山東華宇鋁電有限公司的前身是一家民營企業(yè)，2006年被中鋁公司收購。近十年來，該企業(yè)在發(fā)展過程中將國企優(yōu)勢與民企優(yōu)勢形成了融合與互補(bǔ)，打造了混合所有制企業(yè)獨(dú)特的市場競爭優(yōu)勢，成為業(yè)內(nèi)眾多國企與民企爭相前去學(xué)習(xí)的一家企業(yè)。
近日，筆者趕赴山東臨沂，對山東華宇進(jìn)行了深入采訪，探尋“華宇現(xiàn)象”的奧秘。
三條鐵紀(jì)——敢于喊出“從我開始”
“規(guī)定就是規(guī)矩，干部更得守規(guī)矩。違規(guī)扣罰就是扣得讓人能跳起來，感到肉痛才能真正記住，鐵紀(jì)律才能真正發(fā)揮鞭策和激勵作用。”
在中鋁公司眾多成員企業(yè)中，山東華宇有著與眾不同的前世今生。山東華宇鋁電有限公司成立于2006年7月，是中國鋁業(yè)與民營企業(yè)合作的第一家企業(yè)，中國鋁業(yè)持股55%，華盛江泉集團(tuán)持股45%。
2013年9月，高喜柱走馬上任山東華宇黨委書記、總經(jīng)理。
上任后，高喜柱首先“整肅紀(jì)律”。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究通過后，華宇訂立了三條在外人看來有點(diǎn)嚴(yán)苛的規(guī)定：一、開會時(shí)手機(jī)不能響，也不能接電話，否則罰一千元；二、工作時(shí)間內(nèi)，打電話不接，罰一千元；三、開會遲到，上班遲到、下班早退，或者中途沒有請假離崗，罰一千元。
當(dāng)時(shí)，很多員工私下議論說，這不過是高喜柱上任之初的立威之舉，“一陣風(fēng)”就過去了；也有的干部心想，這樣的規(guī)定，不可能真正執(zhí)行。
但是，之后的發(fā)展走勢讓大家明白了高喜柱是“板上釘釘，說到做到”。
高喜柱在干部大會上表態(tài)：“守規(guī)矩從我做起，請大家監(jiān)督我，這三條規(guī)矩，如果我違反了，也同樣處罰。”
幾次扣罰之后，所有干部都明白了，“三條鐵紀(jì)”不可觸犯。短時(shí)間內(nèi)，華宇干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生了巨大變化。
為了防止管理人員損害公司和員工利益，山東華宇制定“三個(gè)不允許”：副科級以上干部自己有產(chǎn)業(yè)的，不允許經(jīng)營與公司關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)；機(jī)關(guān)人員在崗期間不允許經(jīng)營個(gè)人業(yè)務(wù)；不允許為親朋好友謀求私利，違反原則損害公司利益。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動合同。截至目前，華宇未出現(xiàn)違反“三個(gè)不允許”的現(xiàn)象。
山東華宇在整肅紀(jì)律的同時(shí)，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，公司所有重要事項(xiàng)，均提交班子會議討論通過后方可執(zhí)行。
華宇的正風(fēng)肅紀(jì)得到廣大員工的廣泛擁護(hù)，2014年山東華宇實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績，在2015年初召開的中鋁公司年度工作會議上榮獲總裁特別獎；員工工資比上年有了明顯增長，增幅在中鋁公司名列前茅。
現(xiàn)款提貨——華宇產(chǎn)品為啥不愁賣
華宇在市場競爭中贏得先機(jī)的首要原因是其“閃速反應(yīng)”能力。在一般的企業(yè)中，從產(chǎn)品訂貨到發(fā)運(yùn)客戶，需要經(jīng)過5至6個(gè)管理環(huán)節(jié)，而華宇精簡為1個(gè)。
在華宇采訪，有一個(gè)規(guī)定令筆者嘖嘖稱奇。多年來，華宇始終堅(jiān)持現(xiàn)款提貨的剛性規(guī)定，迄今為止沒有一分錢應(yīng)收賬款。在競爭對手普遍收取承兌匯票和下游鋁加工企業(yè)大多資金吃緊的情況下，不收承兌匯票的規(guī)定，無疑會將很多潛在客戶拒之門外。
“價(jià)格略高，而且不收承兌，華宇產(chǎn)品為啥不愁賣？”帶著這個(gè)疑問，采訪了前來華宇訂貨的一個(gè)大客戶。
臨沂宇佳貿(mào)易有限公司總經(jīng)理劉正明表示：“首先，華宇對客戶的需求反應(yīng)超級快。第二，華宇產(chǎn)品質(zhì)量好，客戶非常放心。第三，華宇的售后服務(wù)非常好，遇到緊急情況，技術(shù)人員能夠在24小時(shí)內(nèi)趕到客戶生產(chǎn)現(xiàn)場。”
據(jù)悉，在一般企業(yè)中，從簽訂單到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)要經(jīng)過5至6個(gè)管理環(huán)節(jié)，“銷售人員通知企業(yè)生產(chǎn)部門→生產(chǎn)部門制訂生產(chǎn)計(jì)劃→通知電解鋁廠生產(chǎn)科→生產(chǎn)科制訂生產(chǎn)計(jì)劃→通知鑄造車間進(jìn)行生產(chǎn)”；而華宇將上述環(huán)節(jié)精簡為1個(gè)，“銷售人員簽合同→通知鑄造車間進(jìn)行生產(chǎn)”，同時(shí)，銷售通知生產(chǎn)科進(jìn)行備案。
“山東華宇這種超快的反應(yīng)能力不是與生俱來的，是嚴(yán)格的制度，以及對制度的嚴(yán)格執(zhí)行鍛造出來的。” 山東華宇副總經(jīng)理劉金星介紹說。
“混改”后的補(bǔ)優(yōu)祛劣——如何讓“1+1>2”
國企與民企合作，能否成功？進(jìn)行混合所有制改革后（簡稱“混改”），國企的作用和力量是否會被削弱？國企的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢能否發(fā)揚(yáng)？民企靈活和高效的優(yōu)勢能否繼續(xù)保持？這一系列的問題，都考量著華宇管理團(tuán)隊(duì)的智慧。
作為中國鋁業(yè)與民營企業(yè)合作的第一家企業(yè)，多年來，山東華宇的發(fā)展一直備受關(guān)注。
民營企業(yè)機(jī)制靈活、決策高效、機(jī)構(gòu)、人員精簡是其競爭優(yōu)勢。同時(shí)，毋庸諱言，多年來民企存在著一些管理弊端。高喜柱擔(dān)任華宇總經(jīng)理后，面對相對復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”和出血點(diǎn)，冷靜穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。
華宇的原料和產(chǎn)品運(yùn)輸量大，2014年初，該公司及時(shí)抓住運(yùn)輸市場低迷的時(shí)機(jī)，對物流實(shí)施公開招標(biāo)，大幅降低了日照港往來的運(yùn)煤單價(jià)，僅此一項(xiàng)年可創(chuàng)效900萬元。
高喜柱極為重視與華宇第二大股東華盛江泉集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)，經(jīng)常主動與華盛江泉集團(tuán)負(fù)責(zé)人面對面溝通，爭得對方最大限度的理解和支持。
今年春節(jié)前夕，華宇熱電廠2號機(jī)組脫硫脫硝改造工程進(jìn)入緊張施工，由于施工隊(duì)伍放假回家，工期眼看就要耽擱，每天的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)80萬元！
關(guān)鍵時(shí)刻，華盛江泉集團(tuán)派出了一支200人的隊(duì)伍緊急馳援，與華宇干部員工并肩作戰(zhàn)，為工程的提前完工提供了幫助。
在多年的相處過程中，民營企業(yè)華盛江泉集團(tuán)對山東華宇的優(yōu)勢有了進(jìn)一步的認(rèn)識。筆者采訪中了解到，華盛江泉集團(tuán)總經(jīng)理高洪路曾在大會上說：“民營企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國有企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，我已經(jīng)將中鋁公司和山東華宇的所有管理制度全面學(xué)習(xí)，華盛江泉集團(tuán)各級管理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)并參照執(zhí)行。”
隨著華宇的逆市發(fā)展，前來參觀的企業(yè)越來越多。許多國有企業(yè)管理者說：“學(xué)不來，華宇的優(yōu)勢是娘胎里帶來的。”但越來越多的民營企業(yè)組團(tuán)到華宇參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行各工種員工短期培訓(xùn)，把華宇先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶回去。
重獎重罰——員工“拎著算盤”去上班
改革只是途徑不是目的，市場化改革的目的是企業(yè)創(chuàng)效、員工增收，這是檢驗(yàn)改革成敗的試金石。華宇的改革怎么改的？成效如何？又是如何與員工分享改革紅利的？
在到華宇進(jìn)行現(xiàn)場采訪之前，筆者已經(jīng)進(jìn)行了前期采訪。中國鋁業(yè)企業(yè)管理部副總經(jīng)理何文建介紹說：“華宇的管理特別精細(xì)化，逐級的指標(biāo)分解落實(shí)更加量化，華宇員工都會算賬，每天‘拎著算盤’去上班。”
據(jù)悉，為了貫徹落實(shí)中鋁公司扭虧脫困工作方案，華宇從2014年7月份開始進(jìn)行市場化改革，將原來的兩個(gè)檢修車間從主體分廠剝離出來，分別成立了檢修公司，緊接著，8月份對碳素廠實(shí)施了承包經(jīng)營，11月份又對兩個(gè)主體分廠熱電廠和電解鋁廠實(shí)施了承包經(jīng)營。
對于改革的方式和成效，華宇碳素廠廠長鞠永偉的介紹簡單明了：“該廠是為華宇電解鋁配套設(shè)計(jì)的，市場化改革前，每月生產(chǎn)9000噸陽極全部用于企業(yè)內(nèi)部；市場化改革后，每月多生產(chǎn)3000噸陽極外銷，每年為華宇多創(chuàng)效1000萬元，不僅沒有增加人員，還辭退了原來的95名臨時(shí)用工。山東華宇將辭退臨時(shí)工節(jié)省費(fèi)用的70%分配給碳素廠，碳素廠360名員工平均每人每月多收入近500元。企業(yè)多創(chuàng)效，員工增收入，大家都挺滿意的。”
在采訪的過程中，筆者最大的感嘆是：華宇的精細(xì)化管理“無處不在”。筆者乘車采訪時(shí)，剛上車，看到司機(jī)倪紅善拿著手機(jī)對著儀表盤拍照?？吹焦P者迷惑的眼神，倪師傅介紹說，華宇規(guī)定，出車前都要先拍下里程數(shù)和油箱所剩的油量，防止“公油私用”。
更令筆者印象深刻的一件事是，市場化改革后，華宇將涼水塔的用水量承包到班組，規(guī)定每降低1噸用水量，獎金增加0.1元。這又一次激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，員工們征得上級同意后，自發(fā)修建了一個(gè)大蓄水池，將雨水等不花錢的水儲存循環(huán)使用，從而使涼水塔用水量大幅降低。
掘金藍(lán)海——以科技創(chuàng)新撬動合金化高度
實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須提高產(chǎn)品的科技含量，逐步走出血拼價(jià)格的“紅海”，開創(chuàng)全新市場，步入鋁合金中高端產(chǎn)品的“藍(lán)海”，華宇今后的發(fā)展就蘊(yùn)藏著巨大的縱深空間。
3月1日，中鋁公司召開了電解鋁合金化達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)動員會，華宇總經(jīng)理高喜柱在會上作了典型發(fā)言。動員會后，山東華宇立即行動，高喜柱找到中鋁科學(xué)院負(fù)責(zé)人，請求派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)到華宇，現(xiàn)場診斷，為進(jìn)一步提高鋁合金的科技含量提出建議。
筆者采訪當(dāng)天，恰巧碰到中鋁科學(xué)院派出的博士團(tuán)隊(duì)到華宇，三人都是中鋁電解鋁合金化技術(shù)組成員。帶隊(duì)的鐘鼓博士告訴筆者，技術(shù)組這是第二次來華宇，3月30日由技術(shù)組組長張海博士帶隊(duì)來華宇深入調(diào)研產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和設(shè)備情況，初步判斷了產(chǎn)品質(zhì)量提高的方向，并就未來產(chǎn)品發(fā)展和市場定位進(jìn)行了深入探討，提出了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和開拓高附加值產(chǎn)品的建議，力爭將華宇打造為結(jié)構(gòu)用鑄造鋁合金生產(chǎn)基地。之后，技術(shù)組針對華宇的情況制訂了詳細(xì)的半年工作計(jì)劃，他們?nèi)诉@次來，就是按照工作計(jì)劃，深入現(xiàn)場，全程跟蹤現(xiàn)有A356.2合金錠和6063合金圓棒的鑄造工藝過程，獲取第一手的工藝數(shù)據(jù)，根據(jù)微量元素的分布情況，找出適合華宇生產(chǎn)的合金產(chǎn)品。
據(jù)介紹，該產(chǎn)品的附加值數(shù)倍于目前華宇大批量生產(chǎn)的A356.2產(chǎn)品。同時(shí)，華宇還在技術(shù)組的指導(dǎo)下緊鑼密鼓地試制高附加值的某合金產(chǎn)品，該產(chǎn)品除用于航天航空的高性能結(jié)構(gòu)件及高端儀器，還用于汽車輕量化的結(jié)構(gòu)件，目前國內(nèi)只有少數(shù)幾家企業(yè)能夠生產(chǎn)。
“中鋁公司推進(jìn)合金化，走高端路線為華宇的發(fā)展帶來了新機(jī)遇，我們將貫徹落實(shí)中鋁公司科技大會精神，不斷提高延伸產(chǎn)業(yè)鏈對企業(yè)效益提高的貢獻(xiàn)率。只要依靠科技創(chuàng)新開發(fā)出高附加值新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，華宇今后的發(fā)展就蘊(yùn)藏著較大的縱深空間。”高喜柱說。
近日，筆者趕赴山東臨沂，對山東華宇進(jìn)行了深入采訪，探尋“華宇現(xiàn)象”的奧秘。
三條鐵紀(jì)——敢于喊出“從我開始”
“規(guī)定就是規(guī)矩，干部更得守規(guī)矩。違規(guī)扣罰就是扣得讓人能跳起來，感到肉痛才能真正記住，鐵紀(jì)律才能真正發(fā)揮鞭策和激勵作用。”
在中鋁公司眾多成員企業(yè)中，山東華宇有著與眾不同的前世今生。山東華宇鋁電有限公司成立于2006年7月，是中國鋁業(yè)與民營企業(yè)合作的第一家企業(yè)，中國鋁業(yè)持股55%，華盛江泉集團(tuán)持股45%。
2013年9月，高喜柱走馬上任山東華宇黨委書記、總經(jīng)理。
上任后，高喜柱首先“整肅紀(jì)律”。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究通過后，華宇訂立了三條在外人看來有點(diǎn)嚴(yán)苛的規(guī)定：一、開會時(shí)手機(jī)不能響，也不能接電話，否則罰一千元；二、工作時(shí)間內(nèi)，打電話不接，罰一千元；三、開會遲到，上班遲到、下班早退，或者中途沒有請假離崗，罰一千元。
當(dāng)時(shí)，很多員工私下議論說，這不過是高喜柱上任之初的立威之舉，“一陣風(fēng)”就過去了；也有的干部心想，這樣的規(guī)定，不可能真正執(zhí)行。
但是，之后的發(fā)展走勢讓大家明白了高喜柱是“板上釘釘，說到做到”。
高喜柱在干部大會上表態(tài)：“守規(guī)矩從我做起，請大家監(jiān)督我，這三條規(guī)矩，如果我違反了，也同樣處罰。”
幾次扣罰之后，所有干部都明白了，“三條鐵紀(jì)”不可觸犯。短時(shí)間內(nèi)，華宇干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生了巨大變化。
為了防止管理人員損害公司和員工利益，山東華宇制定“三個(gè)不允許”：副科級以上干部自己有產(chǎn)業(yè)的，不允許經(jīng)營與公司關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)；機(jī)關(guān)人員在崗期間不允許經(jīng)營個(gè)人業(yè)務(wù)；不允許為親朋好友謀求私利，違反原則損害公司利益。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動合同。截至目前，華宇未出現(xiàn)違反“三個(gè)不允許”的現(xiàn)象。
山東華宇在整肅紀(jì)律的同時(shí)，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，公司所有重要事項(xiàng)，均提交班子會議討論通過后方可執(zhí)行。
華宇的正風(fēng)肅紀(jì)得到廣大員工的廣泛擁護(hù)，2014年山東華宇實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績，在2015年初召開的中鋁公司年度工作會議上榮獲總裁特別獎；員工工資比上年有了明顯增長，增幅在中鋁公司名列前茅。
現(xiàn)款提貨——華宇產(chǎn)品為啥不愁賣
華宇在市場競爭中贏得先機(jī)的首要原因是其“閃速反應(yīng)”能力。在一般的企業(yè)中，從產(chǎn)品訂貨到發(fā)運(yùn)客戶，需要經(jīng)過5至6個(gè)管理環(huán)節(jié)，而華宇精簡為1個(gè)。
在華宇采訪，有一個(gè)規(guī)定令筆者嘖嘖稱奇。多年來，華宇始終堅(jiān)持現(xiàn)款提貨的剛性規(guī)定，迄今為止沒有一分錢應(yīng)收賬款。在競爭對手普遍收取承兌匯票和下游鋁加工企業(yè)大多資金吃緊的情況下，不收承兌匯票的規(guī)定，無疑會將很多潛在客戶拒之門外。
“價(jià)格略高，而且不收承兌，華宇產(chǎn)品為啥不愁賣？”帶著這個(gè)疑問，采訪了前來華宇訂貨的一個(gè)大客戶。
臨沂宇佳貿(mào)易有限公司總經(jīng)理劉正明表示：“首先，華宇對客戶的需求反應(yīng)超級快。第二，華宇產(chǎn)品質(zhì)量好，客戶非常放心。第三，華宇的售后服務(wù)非常好，遇到緊急情況，技術(shù)人員能夠在24小時(shí)內(nèi)趕到客戶生產(chǎn)現(xiàn)場。”
據(jù)悉，在一般企業(yè)中，從簽訂單到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)要經(jīng)過5至6個(gè)管理環(huán)節(jié)，“銷售人員通知企業(yè)生產(chǎn)部門→生產(chǎn)部門制訂生產(chǎn)計(jì)劃→通知電解鋁廠生產(chǎn)科→生產(chǎn)科制訂生產(chǎn)計(jì)劃→通知鑄造車間進(jìn)行生產(chǎn)”；而華宇將上述環(huán)節(jié)精簡為1個(gè)，“銷售人員簽合同→通知鑄造車間進(jìn)行生產(chǎn)”，同時(shí)，銷售通知生產(chǎn)科進(jìn)行備案。
“山東華宇這種超快的反應(yīng)能力不是與生俱來的，是嚴(yán)格的制度，以及對制度的嚴(yán)格執(zhí)行鍛造出來的。” 山東華宇副總經(jīng)理劉金星介紹說。
“混改”后的補(bǔ)優(yōu)祛劣——如何讓“1+1>2”
國企與民企合作，能否成功？進(jìn)行混合所有制改革后（簡稱“混改”），國企的作用和力量是否會被削弱？國企的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢能否發(fā)揚(yáng)？民企靈活和高效的優(yōu)勢能否繼續(xù)保持？這一系列的問題，都考量著華宇管理團(tuán)隊(duì)的智慧。
作為中國鋁業(yè)與民營企業(yè)合作的第一家企業(yè)，多年來，山東華宇的發(fā)展一直備受關(guān)注。
民營企業(yè)機(jī)制靈活、決策高效、機(jī)構(gòu)、人員精簡是其競爭優(yōu)勢。同時(shí)，毋庸諱言，多年來民企存在著一些管理弊端。高喜柱擔(dān)任華宇總經(jīng)理后，面對相對復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”和出血點(diǎn)，冷靜穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。
華宇的原料和產(chǎn)品運(yùn)輸量大，2014年初，該公司及時(shí)抓住運(yùn)輸市場低迷的時(shí)機(jī)，對物流實(shí)施公開招標(biāo)，大幅降低了日照港往來的運(yùn)煤單價(jià)，僅此一項(xiàng)年可創(chuàng)效900萬元。
高喜柱極為重視與華宇第二大股東華盛江泉集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)，經(jīng)常主動與華盛江泉集團(tuán)負(fù)責(zé)人面對面溝通，爭得對方最大限度的理解和支持。
今年春節(jié)前夕，華宇熱電廠2號機(jī)組脫硫脫硝改造工程進(jìn)入緊張施工，由于施工隊(duì)伍放假回家，工期眼看就要耽擱，每天的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)80萬元！
關(guān)鍵時(shí)刻，華盛江泉集團(tuán)派出了一支200人的隊(duì)伍緊急馳援，與華宇干部員工并肩作戰(zhàn)，為工程的提前完工提供了幫助。
在多年的相處過程中，民營企業(yè)華盛江泉集團(tuán)對山東華宇的優(yōu)勢有了進(jìn)一步的認(rèn)識。筆者采訪中了解到，華盛江泉集團(tuán)總經(jīng)理高洪路曾在大會上說：“民營企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國有企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，我已經(jīng)將中鋁公司和山東華宇的所有管理制度全面學(xué)習(xí)，華盛江泉集團(tuán)各級管理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)并參照執(zhí)行。”
隨著華宇的逆市發(fā)展，前來參觀的企業(yè)越來越多。許多國有企業(yè)管理者說：“學(xué)不來，華宇的優(yōu)勢是娘胎里帶來的。”但越來越多的民營企業(yè)組團(tuán)到華宇參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行各工種員工短期培訓(xùn)，把華宇先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶回去。
重獎重罰——員工“拎著算盤”去上班
改革只是途徑不是目的，市場化改革的目的是企業(yè)創(chuàng)效、員工增收，這是檢驗(yàn)改革成敗的試金石。華宇的改革怎么改的？成效如何？又是如何與員工分享改革紅利的？
在到華宇進(jìn)行現(xiàn)場采訪之前，筆者已經(jīng)進(jìn)行了前期采訪。中國鋁業(yè)企業(yè)管理部副總經(jīng)理何文建介紹說：“華宇的管理特別精細(xì)化，逐級的指標(biāo)分解落實(shí)更加量化，華宇員工都會算賬，每天‘拎著算盤’去上班。”
據(jù)悉，為了貫徹落實(shí)中鋁公司扭虧脫困工作方案，華宇從2014年7月份開始進(jìn)行市場化改革，將原來的兩個(gè)檢修車間從主體分廠剝離出來，分別成立了檢修公司，緊接著，8月份對碳素廠實(shí)施了承包經(jīng)營，11月份又對兩個(gè)主體分廠熱電廠和電解鋁廠實(shí)施了承包經(jīng)營。
對于改革的方式和成效，華宇碳素廠廠長鞠永偉的介紹簡單明了：“該廠是為華宇電解鋁配套設(shè)計(jì)的，市場化改革前，每月生產(chǎn)9000噸陽極全部用于企業(yè)內(nèi)部；市場化改革后，每月多生產(chǎn)3000噸陽極外銷，每年為華宇多創(chuàng)效1000萬元，不僅沒有增加人員，還辭退了原來的95名臨時(shí)用工。山東華宇將辭退臨時(shí)工節(jié)省費(fèi)用的70%分配給碳素廠，碳素廠360名員工平均每人每月多收入近500元。企業(yè)多創(chuàng)效，員工增收入，大家都挺滿意的。”
在采訪的過程中，筆者最大的感嘆是：華宇的精細(xì)化管理“無處不在”。筆者乘車采訪時(shí)，剛上車，看到司機(jī)倪紅善拿著手機(jī)對著儀表盤拍照?？吹焦P者迷惑的眼神，倪師傅介紹說，華宇規(guī)定，出車前都要先拍下里程數(shù)和油箱所剩的油量，防止“公油私用”。
更令筆者印象深刻的一件事是，市場化改革后，華宇將涼水塔的用水量承包到班組，規(guī)定每降低1噸用水量，獎金增加0.1元。這又一次激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，員工們征得上級同意后，自發(fā)修建了一個(gè)大蓄水池，將雨水等不花錢的水儲存循環(huán)使用，從而使涼水塔用水量大幅降低。
掘金藍(lán)海——以科技創(chuàng)新撬動合金化高度
實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須提高產(chǎn)品的科技含量，逐步走出血拼價(jià)格的“紅海”，開創(chuàng)全新市場，步入鋁合金中高端產(chǎn)品的“藍(lán)海”，華宇今后的發(fā)展就蘊(yùn)藏著巨大的縱深空間。
3月1日，中鋁公司召開了電解鋁合金化達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)動員會，華宇總經(jīng)理高喜柱在會上作了典型發(fā)言。動員會后，山東華宇立即行動，高喜柱找到中鋁科學(xué)院負(fù)責(zé)人，請求派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)到華宇，現(xiàn)場診斷，為進(jìn)一步提高鋁合金的科技含量提出建議。
筆者采訪當(dāng)天，恰巧碰到中鋁科學(xué)院派出的博士團(tuán)隊(duì)到華宇，三人都是中鋁電解鋁合金化技術(shù)組成員。帶隊(duì)的鐘鼓博士告訴筆者，技術(shù)組這是第二次來華宇，3月30日由技術(shù)組組長張海博士帶隊(duì)來華宇深入調(diào)研產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和設(shè)備情況，初步判斷了產(chǎn)品質(zhì)量提高的方向，并就未來產(chǎn)品發(fā)展和市場定位進(jìn)行了深入探討，提出了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和開拓高附加值產(chǎn)品的建議，力爭將華宇打造為結(jié)構(gòu)用鑄造鋁合金生產(chǎn)基地。之后，技術(shù)組針對華宇的情況制訂了詳細(xì)的半年工作計(jì)劃，他們?nèi)诉@次來，就是按照工作計(jì)劃，深入現(xiàn)場，全程跟蹤現(xiàn)有A356.2合金錠和6063合金圓棒的鑄造工藝過程，獲取第一手的工藝數(shù)據(jù)，根據(jù)微量元素的分布情況，找出適合華宇生產(chǎn)的合金產(chǎn)品。
據(jù)介紹，該產(chǎn)品的附加值數(shù)倍于目前華宇大批量生產(chǎn)的A356.2產(chǎn)品。同時(shí)，華宇還在技術(shù)組的指導(dǎo)下緊鑼密鼓地試制高附加值的某合金產(chǎn)品，該產(chǎn)品除用于航天航空的高性能結(jié)構(gòu)件及高端儀器，還用于汽車輕量化的結(jié)構(gòu)件，目前國內(nèi)只有少數(shù)幾家企業(yè)能夠生產(chǎn)。
“中鋁公司推進(jìn)合金化，走高端路線為華宇的發(fā)展帶來了新機(jī)遇，我們將貫徹落實(shí)中鋁公司科技大會精神，不斷提高延伸產(chǎn)業(yè)鏈對企業(yè)效益提高的貢獻(xiàn)率。只要依靠科技創(chuàng)新開發(fā)出高附加值新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，華宇今后的發(fā)展就蘊(yùn)藏著較大的縱深空間。”高喜柱說。
