為落實(shí)公司開展的百日質(zhì)量競賽活動(dòng)，齊星集團(tuán)工業(yè)鋁材公司各部門按照活動(dòng)方案，各自制定開展活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃。設(shè)備部作為此次活動(dòng)的保障部門，動(dòng)員每一位員工積極參與到此次活動(dòng)中來。

為了保障本次活動(dòng)的順利進(jìn)行，電氣班組從日常工作中的各個(gè)方面對每一位員工進(jìn)行嚴(yán)格要求，采取了許多措施保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理流程和安全操作規(guī)程，杜絕因違規(guī)操作而造成的設(shè)備事故；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，使巡檢工作做到記錄真實(shí)、齊全、保存完整，并主動(dòng)與操作手對設(shè)備在使用過程中存在的問題進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；每周組織班組成員召開故障分析會(huì)，統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)薄弱環(huán)節(jié)，對運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的故障點(diǎn)，引導(dǎo)建立健全保養(yǎng)措施，改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，延長設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間；根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)預(yù)防性保養(yǎng)項(xiàng)目的針對性，并結(jié)合生產(chǎn)的計(jì)劃安排，配合專工合理制定預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃。通過對預(yù)防性保養(yǎng)過程的督導(dǎo)，保證預(yù)防性保養(yǎng)的有效性，降低設(shè)備故障時(shí)間；加大對生產(chǎn)系統(tǒng)一級保養(yǎng)的督導(dǎo)力度，提高生產(chǎn)人員對設(shè)備一級保養(yǎng)的技能掌握，強(qiáng)化生產(chǎn)人員設(shè)備一級保養(yǎng)意識(shí)；按照設(shè)備搶修流程進(jìn)行設(shè)備突發(fā)故障的搶修作業(yè)，同時(shí)做到備件準(zhǔn)確、齊全，做好備件使用記錄，每周更新一次備件，防止因備件不到位導(dǎo)致?lián)屝迺r(shí)間延長，給設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行帶來障礙，在不發(fā)生大的或不可控故障情況下，使每臺(tái)設(shè)備停機(jī)時(shí)間控制在35小時(shí)以內(nèi)；根據(jù)生產(chǎn)及技質(zhì)部要求，配合專工加快對關(guān)鍵設(shè)備的升級改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率，并通過“PDCA”的工作方法將以上工作貫通連接，不斷的進(jìn)行完善和提升，從而實(shí)現(xiàn)“保證設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行”的目標(biāo)，保障百日質(zhì)量競賽活動(dòng)圓滿順利進(jìn)行。

為落實(shí)齊星集團(tuán)公司半年工作會(huì)議關(guān)于降本增效的會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)公司降耗工作，提高公司設(shè)備管理水平，齊星工業(yè)鋁材公司于8月26日至10月20日開展“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理活動(dòng)。

本次活動(dòng)分為三個(gè)階段，分別是排查階段、整理治理階段、驗(yàn)收總結(jié)階段。要求各生產(chǎn)車間、設(shè)備部利用公司百日質(zhì)量競賽活動(dòng)檢查的同時(shí)，對車間管道、設(shè)備進(jìn)行全面檢查并形成匯總記錄，根據(jù)檢查情況，各部門制定整改計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)。

近日，山東無棣齊星高科技鋁材公司召開安全例會(huì)，全面開展節(jié)能減排合理化建議征集活動(dòng)。要求積極動(dòng)員部署，全面?zhèn)鬟_(dá)通知精神，全員參與，廣泛征集，充分發(fā)揮個(gè)人聰明才智和創(chuàng)造力，為公司節(jié)能減排工作的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

目前，該公司節(jié)能減排合理化建議活動(dòng)正在全公司如火如荼進(jìn)行中。