三天時(shí)間里，互查組深入臨河發(fā)電、寧東分公司、紅一煤礦，通過(guò)聽匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、隨機(jī)提問(wèn)等方式，對(duì)公司煤電鋁板塊抽檢單位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、春季安全大檢查工作開展、重大隱患排查治理、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目安全管理等11個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)建議。
通過(guò)檢查，互查組認(rèn)為，寧夏能源鋁業(yè)安全管理整體形勢(shì)良好，在實(shí)際管理中采取了許多好的措施和做法。臨河發(fā)電公司安全管理工作務(wù)實(shí)規(guī)范，尤其是班組安全記錄和臺(tái)賬不空不虛、切合實(shí)際，真正解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，值得學(xué)習(xí)和推廣。寧東分公司安健環(huán)體系建設(shè)較為完善，應(yīng)急預(yù)案具體實(shí)用，防洪防汛措施到位，現(xiàn)場(chǎng)管理及班組反違章工作值得肯定和推廣。正處于建設(shè)期的紅一煤礦安健環(huán)體系建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、隱患排查等工作穩(wěn)步推進(jìn)。希望寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合煤電鋁各自特點(diǎn)，繼續(xù)完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強(qiáng)安全文化宣傳，加大安全培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高安全管理水平。
長(zhǎng)期以來(lái)，中電投寧夏能源鋁業(yè)檢修分公司結(jié)合工作實(shí)際，實(shí)施黨群共建，經(jīng)常性地開展多種形式的建言獻(xiàn)策、技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、修舊利廢、降本增效等活動(dòng)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，積極推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
分公司黨委注重發(fā)揮黨員干部引領(lǐng)作用，在完成青銅峽350kA電解系列技改工程項(xiàng)目建設(shè)、支援寧東二期一系列通電投產(chǎn)、200kA電解槽技改項(xiàng)目工程等急難險(xiǎn)重任務(wù)中以身作則，率先垂范，做出積極貢獻(xiàn)。集中組織開展黨員干部主題教育活動(dòng)，舉辦“黨的知識(shí)”競(jìng)賽，開展“黨員風(fēng)采”先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)暨“先鋒模范”主題論壇活動(dòng)，組織新老黨員進(jìn)行入黨宣誓、重溫誓詞，開展室外拓展活動(dòng)。集中組織黨員干部收看十八大開幕盛況，舉辦“喜迎十八大、助推三步走”趣味體育比賽活動(dòng)，深入開展“學(xué)黨章、守紀(jì)律”集中教育活動(dòng)。
分公司工會(huì)建立職代會(huì)制度，推進(jìn)基層民主管理，開展班組建設(shè)升級(jí)賽、“保安全、促生產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，舉辦技術(shù)比武、技能大賽，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀個(gè)人與優(yōu)勝集體，開展“同心話安全、協(xié)力促生產(chǎn)”職工家屬聯(lián)誼座談活動(dòng)，召開退休職工歡送會(huì)，堅(jiān)持節(jié)日走訪慰問(wèn)送溫暖，舉辦“啟航2013”迎新春聯(lián)誼晚會(huì)、迎五一“快樂杯”職工羽毛球比賽、“迎三八”女性心理健康知識(shí)講座與女工趣味體育比賽、“慶五四”職工拔河跳繩比賽等活動(dòng)，以豐富員工文化生活，凝聚職工隊(duì)伍力量。
通過(guò)一系列工作、活動(dòng)的開展增強(qiáng)了基層黨群組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力，為分公司持續(xù)健康、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。分公司先后榮獲公司2011年度、2012年度“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，2012年度、2013年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，分公司黨委先后榮獲公司、自治區(qū)國(guó)資委“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。工會(huì)主席楊宏偉榮獲自治區(qū)“創(chuàng)雙優(yōu)”先進(jìn)個(gè)人，爐修車間內(nèi)襯班副班長(zhǎng)梁文平榮獲公司“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)。
今年以來(lái)，中電投寧夏能源鋁業(yè)青銅峽鋁業(yè)分公司實(shí)行績(jī)效管理正激勵(lì)，激發(fā)了員工正能量，講安全、得實(shí)惠，基層車間、班組發(fā)生了新變化。
傳統(tǒng)意義上的績(jī)效管理，在操作中往往僅為績(jī)效考核，員工缺乏對(duì)績(jī)效引導(dǎo)的感知，考核增多，容易使他們產(chǎn)生抵觸情緒。今年以來(lái)，青銅峽鋁業(yè)分公司積極轉(zhuǎn)變管理方式，完善綜合業(yè)績(jī)管理及安全績(jī)效制度，建立有效的正激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮正激勵(lì)的引導(dǎo)性、鼓勵(lì)性、推動(dòng)性及影響性，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工投身崗位安全生產(chǎn)、降本增效的積極性和創(chuàng)造性。各車間及職能部門每月綜合業(yè)績(jī)績(jī)效考核項(xiàng)目都很明確，工作干得好、各考核項(xiàng)目扣分少、加分多，月績(jī)效就拿得多；相反得分低，績(jī)效就被分高的單位拿走。為了多得分，各車間通過(guò)采取設(shè)備技改、修舊利廢、優(yōu)化作業(yè)流程、優(yōu)化崗位設(shè)置、梳理勞務(wù)外包業(yè)務(wù)等措施，降低成本費(fèi)用，使獲得的獎(jiǎng)勵(lì)增量部分不斷擴(kuò)大。
“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建活動(dòng)是青銅峽鋁業(yè)分公司面向所有班組實(shí)施的一項(xiàng)安全管理正激勵(lì)舉措，活動(dòng)開展以來(lái)，得到了班組和員工積極響應(yīng)。該舉措使安全工作由過(guò)去被動(dòng)式管理，轉(zhuǎn)為了班組自主管理，激發(fā)了班組安全生產(chǎn)管理的正能量?；鶎影嘟M長(zhǎng)說(shuō)：“安全獎(jiǎng)勵(lì)金盡管錢不多，但員工們都很看重。我們要從方方面面抓好安全，保住‘安全生產(chǎn)自主管理型班組’的榮譽(yù)。” 班組自我加壓，千方百計(jì)抓好管理，因?yàn)橹灰珊茫湍艿玫奖葎e人更高的待遇。不僅如此，分公司還開展“生日祝福”、 “征集微心愿、助圓微夢(mèng)想”等活動(dòng)，不斷豐富激勵(lì)新內(nèi)涵。
原地踏步就意味著掉隊(duì)，車間和班組發(fā)生的欣喜變化足以說(shuō)明正激勵(lì)帶來(lái)的效果。正激勵(lì)舉措改變了干部員工的思維方式，消除了“等、靠、要”的思想，互相之間形成了你追我趕的良好氛圍。
