自4月上旬開始，兗礦集團電鋁公司科澳公司按照電氣設(shè)備“春檢”工作要求，進入電氣春檢及電氣預(yù)防性試驗時期，集中開展高壓供電系統(tǒng)的集中檢修、消缺、維護及預(yù)防性試驗，保障供電設(shè)備正常運行，進一步夯實安全工作基礎(chǔ)。

　　針對今年春檢計劃與往年不同的實際， 10KV配電系統(tǒng)，整流、動力系統(tǒng)以及廠外站110KV系統(tǒng)交叉、重疊作業(yè)的情況，該公司重點加強施工安全措施的學(xué)習(xí)傳達，明確布置“春檢”工作安排、人員分工、安全職責(zé)、重點事項以及安全保障措施，嚴(yán)格執(zhí)行《電氣設(shè)備春檢管理制度》，認(rèn)真檢查電氣“兩票”的執(zhí)行、現(xiàn)場安全措施保障、人員作業(yè)情況、檢修質(zhì)量。對往年“春檢”中出現(xiàn)過的倒閘誤操作、設(shè)備接錯相序等問題做好重點防范措施，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”的閉環(huán)控制，為實現(xiàn)全年無電氣設(shè)備事故奠定基礎(chǔ)。

　　目前，電解10kv總配、陽極10kv總配、空壓10 kv總配、整流、動力變壓器以及110KV所有開關(guān)柜及母聯(lián)柜的試驗及消缺等重點項目正在順利開展。

 兗礦集團輕合金公司立足一季度較好經(jīng)濟運行指標(biāo)，清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，把完成“保四爭五”（鋁型材產(chǎn)量保4萬噸，爭5萬噸）作為當(dāng)前一項重要政治任務(wù)，細化指標(biāo)，強化措施，明確職責(zé)，狠抓各項任務(wù)落實，全力打響“大干二季度”攻堅戰(zhàn)。

　　該公司嚴(yán)守安全“底線”，堅持教育與管理并重，強化重點設(shè)備、關(guān)鍵部位、安全“不放心人”動態(tài)管控，確保人員、設(shè)備安全萬無一失。狠抓提產(chǎn)增效，排定型材產(chǎn)量階梯性指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，將目標(biāo)再分解、任務(wù)再落實，確保型材產(chǎn)量一月一個新門檻，一月一個新臺階。嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量問題整改，深入分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，梳理制約因素，找出應(yīng)對策略，并充分發(fā)揮100萬質(zhì)量獎金激勵作用，提高產(chǎn)品成品率。強化現(xiàn)場管控，以內(nèi)部市場化建設(shè)為抓手，堅決堵塞生產(chǎn)過程中的浪費，從節(jié)約一滴水、一度電入手，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制可控費用，人人爭當(dāng)“老摳”。全力推動市場開拓，加強“三一重工營銷模式”學(xué)習(xí)，著力提升自身銷售技能。充分利用集團公司三大媒體，大力宣傳發(fā)動，用活用好產(chǎn)品銷售專項獎勵基金，發(fā)揮激勵作用，積極構(gòu)建“大營銷”格局。突破研發(fā)重點，以更大的力度加快推進建筑模板、CNG、中國重汽及鋁合金鉆桿項目研發(fā)，盡快形成競爭優(yōu)勢及全新利潤增長點。

　　該公司黨委制定“全體總動員、大干二季度、實現(xiàn)雙過半”活動方案，明確17項重點工作任務(wù)，發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢，為“大干二季度”保駕護航。深化形勢任務(wù)教育，進車間、跟班組，重點宣講公司未來的前景、愿景和當(dāng)前的目標(biāo)，講清“大干二季度”生產(chǎn)任務(wù)、工資分配政策和獎懲措施。與內(nèi)部市場化相結(jié)合，引導(dǎo)員工思考如何體現(xiàn)有效勞動，實現(xiàn)個人價值最大化，樹立“員工與企業(yè)共成長”理念。開展“付出與回報”大討論活動，充分利用辯論賽、班組座談等形式，積極引導(dǎo)員工正確理解“效益決定工資”、“保生產(chǎn)，保質(zhì)量，才能保工資”以及“不付出肯定沒有回報，付出不一定有對等回報”等觀念，充分認(rèn)識到企業(yè)在起步創(chuàng)業(yè)階段，大力發(fā)揚無私奉獻、艱苦奮斗精神。圍繞“立足市場創(chuàng)效益、深挖內(nèi)潛降成本”典型人物，開展發(fā)掘、選樹、宣傳工作，讓勤奮工作、業(yè)績優(yōu)秀的員工有名、有利。籌劃開展“身邊人講身邊事、身邊事教身邊人”活動，引導(dǎo)員工“學(xué)先進、比先進、趕先進”，營造和諧向上、共謀發(fā)展的良好輿論氛圍。