據(jù)了解，2013年，中國鋁業(yè)連城分公司積極參加甘肅省經(jīng)濟運行分析座談會，認真編制生產(chǎn)經(jīng)營運行指標統(tǒng)計報表，重點對企業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售價格、利潤完成情況進行認真詳細說明與分析，對當期市場行情進行分析預測，同時還及時匯報生產(chǎn)運行中存在的困難與問題。該公司及時上報該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，為甘肅省工業(yè)經(jīng)濟運行的動態(tài)監(jiān)測預警和分析工作提供了基礎數(shù)據(jù)，對提高工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，促進甘肅省工業(yè)經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展作出了積極貢獻。

3月7日，中國鋁業(yè)青海分公司第二電解廠三車間的3356號槽迎來了安全平穩(wěn)運行的第4270天，成為該公司產(chǎn)槽中槽齡最長的一臺電解槽。

　　11年來，該槽所在工區(qū)精心管理和維護電解槽，通過起初加強焙燒的日常維護與管理，到后期的堅持“日評判”制度、根據(jù)電解槽實際情況及外部環(huán)境因素科學合理地調(diào)整基數(shù)等，使電解槽爐膛內(nèi)型始終保持穩(wěn)定狀態(tài)，為電解槽平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎。

　　在日常生產(chǎn)操作中，該廠本著“提高操作質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的理念，堅持“精心、細心、耐心”的工作態(tài)度，注重操作質(zhì)量，技術人員始終通過測量掌握好陰極鋼板、鋼窗溫度的動態(tài)，車間員工加強巡視，全體人員共同努力保證了該槽持續(xù)安全、平穩(wěn)、高效運行。

2012年7月份，中國鋁業(yè)在廣西分公司舉辦了第一期“運營轉(zhuǎn)型—能效管理提升”培訓會，重點開展了加工工序、蒸汽工序、電機管理三個模塊的培訓。通過活動的開展，各企業(yè)進一步認識到生產(chǎn)管理中存在的浪費點，提高了對該項活動開展的重要性的認識。采訪中，負責該項活動開展的中國鋁業(yè)企業(yè)管理部吳紅應深有感觸地說，在培訓活動開展中，看到了讓自己震撼的數(shù)據(jù)，一米的管網(wǎng)，保溫與不保溫，其熱能損失浪費的相差率達80%。

　　隨后，中國鋁業(yè)在焦作萬方開展了第二期重點以“電解工序”為主要內(nèi)容的培訓推廣活動，并以焦作萬方作為活動改善試點。遵義氧化鋁自2013年6月份開始，應用效能提升工具對溶出、熔巖爐、鍋爐、蒸發(fā)、焙燒等幾個用能工序進行系統(tǒng)分析后，拿出診斷報告，找到潛力點，制訂改善舉措及Tips計劃并依照實施，僅僅兩個月，該公司氧化鋁能耗、蒸汽消耗均明顯降低。

　　據(jù)了解，2013年中國鋁業(yè)實施的煤炭綜合效益優(yōu)化項目也成為深化運營轉(zhuǎn)型推進精益采購的一大亮點。該項目主要采取采購統(tǒng)談分簽及配煤摻燒試點試驗方式，取得了較好成效。2013年9月份中國鋁業(yè)完成了第一次煤炭統(tǒng)談分簽采購，其采購價格與市場同期價格相比降低了3%。而在中州分公司開展的配煤摻燒試點工作同樣取得可觀效益。2013年7月開始，中國鋁業(yè)組建配煤摻燒督導組，以中州分公司為試點，組織11家企業(yè)的營銷、電廠管理人員開展煤炭能效綜合優(yōu)化，以推廣能效模塊為手段，結合企業(yè)生產(chǎn)、設備狀況，從改善項目、改善舉措到改善活動層層推進，開展了最佳實踐分享6次，使經(jīng)驗得到快速復制，截至2013年底實現(xiàn)煤炭綜合優(yōu)化效益8000萬元。

　　中鋁公司通過推廣能效模塊提升能源效率，能效管理水平提升顯著，2013年與2012年數(shù)據(jù)相比，氧化鋁綜合能耗下降11.08%，提前完成國務院國資委要求到2015年中鋁公司氧化鋁綜合能耗比2012年降低2.5%的目標。能效提升活動的開展也帶來經(jīng)營業(yè)績的改善，為公司控虧增盈提供了較好支撐。

在電解鋁市場持續(xù)低迷的情況下，中國鋁業(yè)青海分公司深化市場化改革，深入開展降本增效和全面對標管理，不斷提升企業(yè)競爭能力。截至今年2月底，該公司制造成本較去年同期降低4%。

　　按照總部要求，該公司依據(jù)“依法合規(guī)、安全穩(wěn)定”的原則，明確了市場化改革思路，積極穩(wěn)妥推進市場化改革。經(jīng)過慎重考慮，該公司公開競聘了海源鋁業(yè)公司經(jīng)理，選聘了青海中鋁鋁板帶有限公司總經(jīng)理和鑄造廠廠長，并由他們組建了經(jīng)營管理團隊，實行風險抵押和三年目標經(jīng)營責任考核。改革以來，海源鋁業(yè)公司壓縮各級管理人員22%，壓縮非生產(chǎn)人員46%，降低維修費用150萬元。

　　該公司還創(chuàng)新營銷采購管理。年初，供應部密切關注市場走勢，加強市場研判，使原料采購價格較市場平均價格降低近6%。銷售部負責人對記者說，該公司在采購上充分做好市場研判和比質(zhì)比價；營銷上，銷售部加強與青藏鐵路公司、中鋁國貿(mào)的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)運方式和發(fā)運方向，由之前全鐵路運輸改為部分集裝箱運輸，2013年節(jié)約運費2300多萬元。據(jù)了解，2014年，該公司集裝箱運輸量還將大幅提升。

3月6日，中國鋁業(yè)副總裁、財務總監(jiān)謝尉志在中鋁公司總部會見必和必拓鋁錳鎳事業(yè)部總裁丹尼·馬楚克先生一行，就當前市場情況、發(fā)展趨勢及合作事宜展開交談。中國鋁業(yè)營銷采購部、香港公司相關負責人陪同會見。

　　謝尉志對丹尼·馬楚克先生的到來表示歡迎，并簡要介紹了中鋁公司發(fā)展的最新情況。他表示，必和必拓是全球第一大礦業(yè)集團公司，中鋁公司很愿意就雙方合作事宜進行探討，并希望能和必和必拓在更寬領域開展交流與合作，實現(xiàn)互惠共贏。