一季度，中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)和中國(guó)鋁業(yè)2018年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，深挖降耗降本和提質(zhì)增效潛力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成計(jì)劃，全面完成了中鋁集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù)。一季度，該公司每噸氧化鋁全口徑實(shí)際成本累計(jì)較考核成本降低151.19元，創(chuàng)造利潤(rùn)4.83億元。

生產(chǎn)管理方面，該公司堅(jiān)持精準(zhǔn)管理、精細(xì)操作，深入推進(jìn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，以綜合效益最大化為生產(chǎn)組織原則，著重解決影響生產(chǎn)穩(wěn)定的各類問題，氧化鋁礦耗累計(jì)低于計(jì)劃值2.46%。3月份以來(lái)，多臺(tái)焙燒爐日產(chǎn)量超過7600噸，一季度成品氧化鋁超產(chǎn)3392噸。此外，該公司積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)，深挖附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)潛力，金屬鎵累計(jì)超產(chǎn)1000公斤，實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)多銷。

設(shè)備管理方面，該公司堅(jiān)持以“跑冒滴漏”綜合治理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化和消滅設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)等工作為主要抓手，從網(wǎng)格化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等方面統(tǒng)籌推進(jìn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行管理，認(rèn)真分析每一次設(shè)備“非停”原因，找出“非停”規(guī)律，采取針對(duì)性措施，防止出現(xiàn)重復(fù)故障，重要設(shè)備和關(guān)鍵流程連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)步提高。1至3月份，該公司全流程設(shè)備跑冒滴漏治理率達(dá)99.6%，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔無(wú)異味、管道無(wú)泄漏、地面無(wú)積料的目標(biāo)；以溶出機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率為代表的氧化鋁工廠運(yùn)轉(zhuǎn)率保持高位運(yùn)行，為氧化鋁穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了有力保障。

與此同時(shí)，該公司機(jī)關(guān)各職能管理部室通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低各類費(fèi)用，為企業(yè)安全環(huán)保穩(wěn)定和提質(zhì)降本增效貢獻(xiàn)力量。該公司營(yíng)銷采購(gòu)部強(qiáng)化市場(chǎng)分析研判，積極在營(yíng)銷采購(gòu)降本上做文章，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”等現(xiàn)代化信息化手段輔助進(jìn)行研判，今年一季度，趕在市場(chǎng)價(jià)格上漲之前，提前定購(gòu)了一批煤和堿，累計(jì)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本2450余萬(wàn)元。

“安全環(huán)保是企業(yè)生存的根本。”該公司安全環(huán)保部經(jīng)理陳世仁介紹說，安全環(huán)保部堅(jiān)持深入推進(jìn)安全環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，一季度累計(jì)開展四級(jí)安全環(huán)保教育培訓(xùn)萬(wàn)余人次，組織各類應(yīng)急演練203次，有效夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，分片包干，通過日常檢查、專項(xiàng)檢查、季度檢查等方式，深入一線重點(diǎn)檢查各級(jí)管理人員的安全履職，以及各類檢查發(fā)現(xiàn)隱患的整改閉環(huán)情況，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”保駕護(hù)航。

（黃少華徐緯華）