兗礦輕合金公司擠壓三車間嚴(yán)抓節(jié)后員工收心工作，充分利用生產(chǎn)間隙，組織員工開展形勢任務(wù)、安全生產(chǎn)、崗位技能培訓(xùn)，采取自我加壓方式，為員工充足電，備戰(zhàn)全年工作新目標(biāo)。

　　該車間緊密結(jié)合公司當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，以“改革改制為什么？嚴(yán)格管控為誰好？扭虧增盈誰受益？”大討論活動為主抓點(diǎn)，大力推動形勢任務(wù)宣講，向員工講清當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，講清改革改制目標(biāo)任務(wù)，講清“轉(zhuǎn)崗分流不下崗”原則，引導(dǎo)員工立足崗位探討下步工作措施，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)正能量，形成人人理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍。以崗位操作規(guī)程、現(xiàn)場安全環(huán)境、應(yīng)急措施為主要內(nèi)容，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，組織全員學(xué)習(xí)28項安全嚴(yán)重違規(guī)行為，深入推進(jìn)崗位“必知必會”安全知識標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織抽考，進(jìn)行排名通報，切實增強(qiáng)員工安全紅線意識，果斷遏制各類安全不良苗頭。從車間生產(chǎn)實際出發(fā)，編制崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容，堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合原則，嚴(yán)抓生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理等方面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將“每日一題”學(xué)習(xí)融入日常生產(chǎn)過程中，全面提升崗位員工操作技能，營造出比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。