日前，丹發(fā)鋁材公司ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行后正式上線(xiàn)，投入使用。

ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化管理手段之一，通過(guò)它的實(shí)施和運(yùn)用，可使企業(yè)的信息流、資金流、物資流和工作流集成整合，從而硬化基礎(chǔ)管理，實(shí)施決策過(guò)程科學(xué)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，員工行為統(tǒng)一化，提高企業(yè)的生產(chǎn)率、資源配置和競(jìng)爭(zhēng)力。

2013年6月，鋁箔坯料項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)以后，丹發(fā)鋁材公司決定實(shí)施ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)。8月，丹發(fā)鋁材公司成立了以總經(jīng)理周立新為組長(zhǎng)的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組，全面推動(dòng)ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)和實(shí)施。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組積極與漢江集團(tuán)信息中心聯(lián)系，在他們的技術(shù)支持和全力協(xié)助下，從8月至10月共召開(kāi)三次專(zhuān)題會(huì)議，將丹發(fā)鋁材公司各部門(mén)的工作流程和工作表單進(jìn)行了梳理、確認(rèn)與修改。并通過(guò)與漢江集團(tuán)信息中心技術(shù)人員多次交流、討論，解決了營(yíng)銷(xiāo)部客戶(hù)信用額度、工程節(jié)余物資上線(xiàn)等問(wèn)題，于10月20日建立了ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的測(cè)試版本。10月底，倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間將初始數(shù)據(jù)導(dǎo)入測(cè)試版本，丹發(fā)鋁材公司ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)初步具備運(yùn)行條件。

ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在丹發(fā)鋁材公司經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行，相關(guān)崗位人員已基本掌握其操作流程和運(yùn)行模式，從使用效果上已確保了信息的及時(shí)傳遞和資源共享，確保了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收據(jù)，便于各部門(mén)、單位進(jìn)行成本分析和管控，同時(shí)規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作流程，提高了工作效率。

下一步，丹發(fā)鋁材公司將嚴(yán)格ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的操作流程和運(yùn)行管理，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)各單位ERP系統(tǒng)操作情況進(jìn)行考核，充分利用ERP系統(tǒng)更好地規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高工作效率；運(yùn)用資源，減少庫(kù)存，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力。