蔣英剛一行深入包頭企業(yè)部分大宗原料倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)、成品庫(kù)及主要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。

　　在聽取包頭企業(yè)兩公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于供銷系統(tǒng)情況的匯報(bào)后，蔣英剛指出，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司供銷系統(tǒng)要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào)，一是要通過轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)管理改革創(chuàng)新，加強(qiáng)供銷隊(duì)伍的建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步提升企業(yè)采購(gòu)和營(yíng)銷系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力；二是不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立公開、透明、可追溯的供銷機(jī)制；三是進(jìn)一步建立和完善績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制；四是高度關(guān)注質(zhì)量問題，穩(wěn)定質(zhì)量基礎(chǔ)。