工作之余，我忽然想到這樣的一個(gè)問(wèn)題：我們擠壓一套模具從模具倉(cāng)發(fā)模、擠壓上機(jī)、卸模、煲模、氮化、修模、拋光到進(jìn)倉(cāng)再次使用，這一路工序要消耗一筆很大的資金。
鋁型材擠壓生產(chǎn)線投入運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的成本。這部分包括能耗成本（工業(yè)用電和燃料）、鋁型材模具費(fèi)用（包括鋁型材模具車間的制造費(fèi)用）、勞動(dòng)力成本、耗材以及生產(chǎn)設(shè)備等維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。此項(xiàng)成本計(jì)為： 1,000.00元/小時(shí)
鋁型材擠壓機(jī)每運(yùn)轉(zhuǎn)1小時(shí)就意味著投入了2,200.00元的成本。此數(shù)字還不包括公司其他環(huán)節(jié)的費(fèi)用。
所有的成本投入必須要通過(guò)售出的鋁型材產(chǎn)品來(lái)收回。收入部分既要補(bǔ)回公司的管理費(fèi)用也要包括鋁型材擠壓之后的加工處理各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，比如噴涂、陽(yáng)極氧化、深加工處理等。因此生產(chǎn)的每公斤型材都能為補(bǔ)平整個(gè)工廠的投入成本貢獻(xiàn)一份力量。生產(chǎn)暫停造成的利潤(rùn)損失遠(yuǎn)大于擠壓環(huán)節(jié)的成本投入。通過(guò)每小時(shí)成本再增加50%的方式來(lái)彌補(bǔ)公司其他環(huán)節(jié)的費(fèi)用。這樣一來(lái)，每小時(shí)鋁型材擠壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的總成本漲至：
2,200.00元×1.3 = 2,860.00元
唯一能收回成本的方式就是把鋁型材產(chǎn)品賣給客戶。如此一來(lái)，鋁型材擠壓產(chǎn)量計(jì)算的必須是能出售給客戶的合格型材。如果能把一臺(tái)擠壓機(jī)擠出型材的出貨量從800公斤每小時(shí)（Kg/Hr）提高至1000公斤每小時(shí)，那么每公斤鋁型材的成本就降低了：
2860.00元÷800 公斤 = 3.58元 / 公斤
2860.00元÷1000公斤 = 2.86 元/ 公斤
然而，我們擠壓經(jīng)常有一支兩支料的排產(chǎn)，并且是多個(gè)品種，兩個(gè)班一天就有十套八套甚至是十幾套這樣的模，如果整個(gè)廠來(lái)算，就有上百套，單單是這樣的模，一天就耗掉很多成本，又要付出很多人力。
而這些單支排產(chǎn)多是因?yàn)楹蠊ば驁?bào)廢而補(bǔ)單。 一支料從擠壓車間到時(shí)效、分料、到氧化上架、下架、再到包裝、到成品倉(cāng)、裝車，這一系列工序要經(jīng)過(guò)多少人的手，在這個(gè)過(guò)程中，只要有
而這些單支排產(chǎn)多是因?yàn)楹蠊ば驁?bào)廢而補(bǔ)單。 一支料從擠壓車間到時(shí)效、分料、到氧化上架、下架、再到包裝、到成品倉(cāng)、裝車，這一系列工序要經(jīng)過(guò)多少人的手，在這個(gè)過(guò)程中，只要有
一個(gè)人粗心大意，這支料有可能就要報(bào)廢，就要重做，而這支料的成本就又要增加一倍。
所以，我們?cè)诠ぷ髦幸貏e小心，每一支料都要輕拿輕放，小心不要碰撞，盡量避免人為所造成的損失，這樣，我們就可以為公司減少很多成本，而這些工作不是一個(gè)人就能做到的事，需要我們共同努力、自覺(jué)遵守。熱愛(ài)公物，是我們每個(gè)員工共同的職責(zé)。
鋁型材擠壓生產(chǎn)線投入運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的成本。這部分包括能耗成本（工業(yè)用電和燃料）、鋁型材模具費(fèi)用（包括鋁型材模具車間的制造費(fèi)用）、勞動(dòng)力成本、耗材以及生產(chǎn)設(shè)備等維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。此項(xiàng)成本計(jì)為： 1,000.00元/小時(shí)
鋁型材擠壓機(jī)每運(yùn)轉(zhuǎn)1小時(shí)就意味著投入了2,200.00元的成本。此數(shù)字還不包括公司其他環(huán)節(jié)的費(fèi)用。
所有的成本投入必須要通過(guò)售出的鋁型材產(chǎn)品來(lái)收回。收入部分既要補(bǔ)回公司的管理費(fèi)用也要包括鋁型材擠壓之后的加工處理各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，比如噴涂、陽(yáng)極氧化、深加工處理等。因此生產(chǎn)的每公斤型材都能為補(bǔ)平整個(gè)工廠的投入成本貢獻(xiàn)一份力量。生產(chǎn)暫停造成的利潤(rùn)損失遠(yuǎn)大于擠壓環(huán)節(jié)的成本投入。通過(guò)每小時(shí)成本再增加50%的方式來(lái)彌補(bǔ)公司其他環(huán)節(jié)的費(fèi)用。這樣一來(lái)，每小時(shí)鋁型材擠壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的總成本漲至：
2,200.00元×1.3 = 2,860.00元
唯一能收回成本的方式就是把鋁型材產(chǎn)品賣給客戶。如此一來(lái)，鋁型材擠壓產(chǎn)量計(jì)算的必須是能出售給客戶的合格型材。如果能把一臺(tái)擠壓機(jī)擠出型材的出貨量從800公斤每小時(shí)（Kg/Hr）提高至1000公斤每小時(shí)，那么每公斤鋁型材的成本就降低了：
2860.00元÷800 公斤 = 3.58元 / 公斤
2860.00元÷1000公斤 = 2.86 元/ 公斤
