根據(jù)5月15日中國鋁業(yè)專題早調(diào)會上葛紅林董事長提出的“時間過半任務過半”的工作要求，中國鋁業(yè)河南分公司及時全面梳理了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題以及潛力點，研究確定了礦山保供降本、新項目達產(chǎn)達標、老系統(tǒng)提質(zhì)降耗等十大專題。并及時召開“時間過半任務過半”專題會議，認真研究十大專題，倒排時間任務，提出了7項保障措施，確保上半年完成商品氧化鋁77萬噸，完全成本比4月份降低131元/噸的工作目標。

這七大措施：一是提自采、保供礦。礦業(yè)中心要全力開展“五搶”，即搶剝離、搶采礦、搶調(diào)礦、搶破碎、搶供礦。同時要進一步優(yōu)化供礦結(jié)構(gòu)，降低自采成本，加大現(xiàn)有生產(chǎn)礦區(qū)出礦量，加快潛力礦區(qū)的啟動和復工等措施，保證供礦質(zhì)量，穩(wěn)固生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二是抓攻關(guān)、降消耗。100萬噸生產(chǎn)線以6月底達標達產(chǎn)為目標，70萬噸生產(chǎn)線以“分塊優(yōu)化、一致提高”為原則，成立專項工作組，就7項關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標和生產(chǎn)過程保障實施攻關(guān)，確保完成月度產(chǎn)量目標，9項主要消耗指標中6月底要實現(xiàn)7項達標。

三是穩(wěn)設(shè)備，建平衡。熱電廠在供汽發(fā)電和煤氣制造兩個系統(tǒng)，實施提高高壓蒸汽供汽壓力等11條具體措施和降低自用汽等7個難點攻關(guān)，提高鍋爐運行效率、多發(fā)電，確保實現(xiàn)產(chǎn)量、成本、消耗、可靠性的目標。

四是重研判、保供應。營銷中心要認真研判和把握煤炭市場波動，擇機采購，并繼續(xù)做好配煤摻燒，進一步降低煤炭成本。同時，要尋找戰(zhàn)略合作伙伴，穩(wěn)定石灰、液堿供應。

五是強預算、嚴管控。財務部要根據(jù)目前的生產(chǎn)情況，進一步完善5、6月份預算方案。同時，要協(xié)同各單位、部門，嚴格控制各項列支，全力降低制造、管理、營業(yè)、財務等費用。

六是拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)指揮保障中心要根據(jù)煤價、天然氣等能源價格的變化，迅速調(diào)整能源結(jié)構(gòu)。繼續(xù)大力推進大能源戰(zhàn)略，促使強化能源現(xiàn)場管理等具體措施落地，實現(xiàn)管理、項目、對外創(chuàng)收降本。

七是下決心、出效益。總經(jīng)理辦公室要逐月跟蹤督辦16項政策爭取項目，各相關(guān)部門要發(fā)揮“兩豬”精神，下定決心，全力爭取優(yōu)惠政策項目落地，掘出政策效益。（趙東亮  楊建強）