“在崗就要愛崗，愛崗就要敬業(yè)”，這是鞏義市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、中國(guó)共產(chǎn)黨黨員、河南明泰鋁業(yè)股份有限公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)王軍偉樸素的職業(yè)理念。
1999年，年僅19歲的王軍偉以一名普通工人的身份加入成立僅兩年的河南明泰鋁業(yè)股份有限公司，在接下來(lái)的18年時(shí)間里，他扎根明泰，跟隨公司一同成長(zhǎng)，以自己的敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、求知精神，一步步從從一名普通工人成長(zhǎng)為公司的技術(shù)能手、班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)，他數(shù)次臨危受命、大膽革新，為公司創(chuàng)造了巨大的效益。
能學(xué)習(xí)、促變革、敢創(chuàng)新
2010年，時(shí)任鑄錠分廠廠長(zhǎng)的王軍偉同志在赴韓國(guó)考察學(xué)習(xí)后，深感我公司熔鑄技術(shù)和設(shè)備的落后?？疾鞖w國(guó)后，便結(jié)合自己長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線工作中積累下來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，他帶領(lǐng)一批精干的技術(shù)人才隊(duì)伍，對(duì)原來(lái)落后的熔鑄生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了大刀闊斧的改造升級(jí)，通過(guò)對(duì)熔煉爐結(jié)構(gòu)的升級(jí)改造，用叉車扒渣替代人工扒渣，極大地減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度;結(jié)合公司實(shí)際，自主創(chuàng)新研制成功了爐內(nèi)自動(dòng)精煉除氣裝置，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率，2013年11月，由他牽頭研制成功的該項(xiàng)成果獲得國(guó)家實(shí)用新型專利(專利號(hào)ZL 2013 20363453.1)。在鑄造線上引進(jìn)了行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的自動(dòng)化數(shù)控流盤，保證了操作安全和鑄錠質(zhì)量的穩(wěn)定。通過(guò)一系列的設(shè)備升級(jí)改造，鑄錠分廠共精減崗位工人三分之一，工人人均工資上漲了30%，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
大干一百天，確保年前發(fā)電
2013年底，王軍偉同志臨危受命，調(diào)任公司剛接手的鞏電熱力生產(chǎn)廠長(zhǎng)，為了徹底扭轉(zhuǎn)鞏電熱力人員思想渙散、生產(chǎn)效率低下的局面，在就任伊始，他就立下軍令狀，提出了“大干一百天，確保年前發(fā)電”的口號(hào)。功夫不負(fù)有心人，在他的帶領(lǐng)下，大家全力以赴，拼搏實(shí)干，短短三個(gè)月的時(shí)間，徹底改變了鞏電熱力的生產(chǎn)局面，迅速走上了發(fā)展的快車道，使企業(yè)重新煥發(fā)出了新的活力，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
抓管理、定績(jī)效、促生產(chǎn)
2015年初，王軍偉同志調(diào)任熱軋分廠廠長(zhǎng)，又一次擔(dān)負(fù)起了改革先鋒官的使命。熱軋分廠是明泰公司鋁板帶箔生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，堪稱公司的“心臟”，對(duì)整體生產(chǎn)線起著承上啟下的關(guān)鍵作用，他深感自己肩上的擔(dān)子重，責(zé)任大，面對(duì)當(dāng)時(shí)熱軋分廠臟亂差的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，首先提出了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“5S管理”的號(hào)召。在他的帶領(lǐng)下，通過(guò)熱軋分廠全體干群近半年時(shí)間的共同努力，車間環(huán)境得到了翻天覆地的變化，從原來(lái)的明泰最差車間搖身一變成了明泰標(biāo)桿車間。在“5S管理”的基礎(chǔ)上，他又大膽創(chuàng)新，一方面加快熱軋?jiān)O(shè)備的升級(jí)改造，提升自動(dòng)化技術(shù)水平;另一方面實(shí)行精細(xì)化管理，壓縮崗位編制五分之一，針對(duì)每個(gè)崗位制定了詳細(xì)的績(jī)效考核制度，充分發(fā)掘工人的潛力，使工人人均工資上漲了20%。在他就任熱軋分廠廠長(zhǎng)的短短一年時(shí)間，熱軋分廠的安全、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)均圓滿完成了公司下達(dá)的目標(biāo)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽(yù)，獲得了2015年度先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào)。
綠色節(jié)能生產(chǎn) 爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)標(biāo)桿
2016年初，王軍偉同志升任公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)。他積極響應(yīng)國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保的政策，在公司內(nèi)部積極推行“綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展理念，全面施行5S管理、成本管理，在他的組織領(lǐng)導(dǎo)下，近一年多來(lái)，明泰公司先后引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的冷軋機(jī)、分切機(jī)、拉彎矯直機(jī)、退火爐、回轉(zhuǎn)爐等自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家節(jié)能環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)要求;他始終堅(jiān)持節(jié)約成本、修舊利廢的成本管理理念，定期組織專業(yè)人員進(jìn)行成本分析及優(yōu)化工作，在公司內(nèi)部樹立全員節(jié)約意識(shí)，綜合生產(chǎn)成本不斷下降。產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量是公司的重要指標(biāo)，在王軍偉同志的帶領(lǐng)下，明泰公司上下掀起了一股“樹標(biāo)桿，學(xué)標(biāo)桿”的大比武浪潮，各車間、各班組的產(chǎn)量不斷刷新歷史記錄，2016年共完成產(chǎn)量52萬(wàn)噸，成品率完成66%，均創(chuàng)下了歷史新高。
風(fēng)雨同舟十八載，明泰見證了這個(gè)年輕人的成長(zhǎng)，而這個(gè)年輕人也用自己的青春和熱血回饋了明泰。明泰之所以能成為鋁加工行業(yè)的領(lǐng)軍者，正是因?yàn)檫@些像王軍偉同志一樣的員工，兢兢業(yè)業(yè)、敢打敢拼，在明泰這個(gè)大舞臺(tái)上發(fā)光發(fā)熱。值此國(guó)際五一勞動(dòng)節(jié)到來(lái)之際，向以王軍偉為代表的明泰勞動(dòng)者們和榜樣們致以崇高的敬意!
