為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力，深入查找當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各方面工作中存在的問題，近日，中鋁山東新材料有限公司黨委本著真抓、實(shí)干、出實(shí)效的工作原則，瞄準(zhǔn)兩級(jí)職代會(huì)確定的年度工作目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，要求該公司所有五級(jí)工程師以上干部制定《問題清單》，經(jīng)多次修改完善后，細(xì)化責(zé)任、措施和落實(shí)，向精準(zhǔn)管理要效益。

該公司五級(jí)工程師以上干部針對(duì)自身工作職能，圍繞該公司兩級(jí)職代會(huì)會(huì)議確定的“降本、提質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”工作主線，并結(jié)合“安全、干凈”班組勞動(dòng)競(jìng)賽、提高產(chǎn)品回收率、降低水耗等重點(diǎn)活動(dòng)以及制約本單位效益增長(zhǎng)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入查找當(dāng)前各項(xiàng)工作中存在的問題，形成《問題清單》。《問題清單》在經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核修改的基礎(chǔ)上，由該公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自“過篩”，存在不詳細(xì)、不具體、針對(duì)性操作性不強(qiáng)等問題的清單經(jīng)過反復(fù)討論修改，最終形成了五級(jí)工程師以上干部人手一份的《問題清單》?！秵栴}清單》中每項(xiàng)問題切中要害，不論問題大小，只要是影響效益增長(zhǎng)或是制約生產(chǎn)銷售的瓶頸問題，一律列入清單，同時(shí)明確時(shí)間表，注重用數(shù)據(jù)說話。

在此基礎(chǔ)上，該公司根據(jù)《問題清單》細(xì)化整改措施，明確預(yù)期效果、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時(shí)限等，并在黨務(wù)公開欄進(jìn)行公示，接受黨員群眾監(jiān)督。每條措施方法明確、數(shù)據(jù)清晰，可操作性強(qiáng)。與此同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速行動(dòng)，落實(shí)責(zé)任分工，帶頭整改落實(shí)。由總經(jīng)理帶隊(duì)到市場(chǎng)一線拜訪客戶，了解、開發(fā)市場(chǎng)；黨委副書記帶領(lǐng)各專業(yè)科室管理人員，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致檢查，督促整改現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的各種問題；各職能科室、各產(chǎn)品區(qū)紛紛行動(dòng)起來，針對(duì)本部門《問題清單》中所列問題及措施，抓緊進(jìn)行整改落實(shí)。

據(jù)了解，該公司黨委、紀(jì)委根據(jù)《問題清單》及時(shí)跟進(jìn)、嚴(yán)格審核，以“點(diǎn)球”方式，每日督導(dǎo)檢查問題落實(shí)及推進(jìn)情況。同時(shí)，把問題整改落實(shí)情況納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任考核內(nèi)容，作為考核評(píng)價(jià)重要依據(jù)，加大執(zhí)紀(jì)力度，落實(shí)問責(zé)機(jī)制。該公司綜合辦公室設(shè)立《日督導(dǎo)獎(jiǎng)罰簿》，根據(jù)問題完成進(jìn)度、措施整改力度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。自2月份以來，已對(duì)未按期落實(shí)問題整改的5人進(jìn)行問責(zé)，并做出經(jīng)濟(jì)處罰。（王桂敏）