“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，濟(jì)三電力公司黨員干部認(rèn)真學(xué)好規(guī)章制度，扎實(shí)提高素質(zhì)能力。結(jié)合電力生產(chǎn)實(shí)際，抓住“實(shí)干帶動、精益管控”這條主線，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。主要做法是：
一、抓好班子，帶好隊(duì)伍，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力
一是學(xué)好規(guī)章強(qiáng)身健體。按照“活動的主體是全體黨員”、“責(zé)任單位是基層支部”、“整頓支部，強(qiáng)化堡壘作用；提升黨員素質(zhì)，樹立黨員旗幟”等基本要求，科學(xué)制定學(xué)習(xí)教育方案，排定好“怎么學(xué)、如何做”的推進(jìn)計劃和任務(wù)清單，確保“兩學(xué)一做”在濟(jì)三電力公司落地生根、開花結(jié)果。二是班子成員實(shí)干帶動。帶頭積極參加“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，學(xué)在先，做在前，樹好榜樣，引領(lǐng)帶動。繼續(xù)在“實(shí)干帶動、下訪溝通、現(xiàn)場管控、督查考核”四個方面狠下功夫，影響帶動全體員工積極主動干事創(chuàng)業(yè)。三是領(lǐng)會精神貫徹落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司、電鋁公司改革發(fā)展及各階段工作會精神，結(jié)合實(shí)際不斷創(chuàng)新思路、科學(xué)規(guī)劃、改進(jìn)措施，確保上半年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
二、抓好形勢教育，做好綜合管控，營造風(fēng)清氣正發(fā)展氛圍
一是開展好嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的宣講教育。重點(diǎn)強(qiáng)化“省錢比掙錢容易，信心比黃金重要，人人都是利潤點(diǎn)，人人都可做貢獻(xiàn)”教育，強(qiáng)化“如何立足崗位做貢獻(xiàn)、節(jié)約挖潛增效益、我為度危求進(jìn)獻(xiàn)一策”宣講，使大家認(rèn)識到“空前嚴(yán)峻的形勢面前，生存才是硬道理，只有活著才會有希望”的道理，從而堅定信心，咬緊牙關(guān)，同舟共濟(jì)渡難關(guān)。二是抓好正能量集聚。認(rèn)真落實(shí)好民主管理、事務(wù)公開等工作，尊重職工的知情權(quán)、參與權(quán)；完善“下訪溝通”、“雙向約談”等工作機(jī)制，隨時掌控職工思想動態(tài)；開展“優(yōu)秀黨員”、“十佳青年”、“十佳員工”等評先樹優(yōu)活動，營造比學(xué)趕幫超的氛圍。通過正能量的集聚，促使“講學(xué)習(xí)、講正氣、講大局”蔚然成風(fēng)，促進(jìn)勞動關(guān)系、干群關(guān)系、人際關(guān)系和諧，構(gòu)建風(fēng)清氣正、德潤和諧的發(fā)展環(huán)境。
三、抓好安全生產(chǎn)，做好經(jīng)營管控，確保創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)造佳績
一是如履薄冰戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢抓好安全工作。重點(diǎn)開展好“五查五反”活動。按照活動方案，重點(diǎn)推進(jìn)“五個一”活動，完成運(yùn)行規(guī)程修訂、制度評估修訂，安全責(zé)任制再學(xué)習(xí)、技術(shù)人員一堂課、班前PPT案例學(xué)習(xí)等活動，扎實(shí)做好票證措施、技術(shù)保安、安全評估、安全培訓(xùn)、值班紀(jì)律、各類保護(hù)、應(yīng)急及危險作業(yè)專項(xiàng)檢查等各項(xiàng)工作。持續(xù)提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。將二季度作為安全標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化推行季，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化集中整治活動，重點(diǎn)推進(jìn)輸煤系統(tǒng)強(qiáng)化整治、跑冒滴漏工程治理等工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場形象大提升、大改觀。管理上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施中不斷提升標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化程度，做到區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)個性化定制，促使員工形成現(xiàn)場操作、安全維護(hù)、科學(xué)施工的作業(yè)規(guī)范，覆蓋到人、機(jī)、料、法、環(huán)的各個環(huán)節(jié)，全面消除人、物的安全隱患，打造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。
二是確保機(jī)組安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行。針對1#機(jī)組運(yùn)行周期較長的實(shí)際，組織各專業(yè)委員會開展機(jī)組安全運(yùn)行情況分析評估。用好運(yùn)行績效考核系統(tǒng)，對機(jī)組安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)強(qiáng)化監(jiān)督考核、責(zé)任考核落實(shí)到人，提高人員控制水平。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令接帶機(jī)組負(fù)荷。各運(yùn)行值強(qiáng)化機(jī)組負(fù)荷調(diào)控和考核單元運(yùn)行調(diào)度，保證高負(fù)荷發(fā)電同時減少被考核電量。高質(zhì)量做好機(jī)組檢修。認(rèn)真排定各項(xiàng)計劃、方案、措施，確保做到高質(zhì)量準(zhǔn)備、高效率檢修。嚴(yán)格檢修過程控制，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員及安監(jiān)人員雙重監(jiān)管。對腳手架、臨時用電、受限空間、焊接作業(yè)等嚴(yán)格許可手續(xù)，做好監(jiān)管及質(zhì)量驗(yàn)收。
三是加強(qiáng)環(huán)保管理和節(jié)能管控。將環(huán)?？刂谱鳛槭玛P(guān)企業(yè)是否關(guān)停的頭等大事重點(diǎn)管控，確保各項(xiàng)排放物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管控責(zé)任，狠抓參數(shù)控制，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)施巡檢和缺陷的發(fā)現(xiàn)與監(jiān)督治理。落實(shí)專人負(fù)責(zé)污染源自動監(jiān)控設(shè)施數(shù)據(jù)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。推進(jìn)石屑脫硫添加系統(tǒng)建設(shè)，降低脫硫成本。制定循環(huán)水調(diào)整方案，調(diào)整循環(huán)水加藥配方，規(guī)范投運(yùn)膠球清洗裝置，保證循環(huán)水安全運(yùn)行。做好區(qū)域揚(yáng)塵日常管控，保證區(qū)域環(huán)境達(dá)標(biāo)。
四是深入開展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動。規(guī)范制度建設(shè)，建立創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目“單位上報、公司審核、定期調(diào)度、階段總結(jié)、年終考評”的考核管理模式。加大員工自主創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵表彰力度，重點(diǎn)圍繞“安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、節(jié)資降耗、提質(zhì)提效”等重點(diǎn)工作，開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，并按照評定等級進(jìn)行獎勵表彰。強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，每月對“創(chuàng)新創(chuàng)效”開展情況督導(dǎo)檢查，每季度進(jìn)行考核評比排名，按照考評結(jié)果兌現(xiàn)獎罰；專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目完成情況按照《專業(yè)技術(shù)、技能人員津貼考核制度》與技術(shù)技能津貼掛鉤考核，作為優(yōu)秀技能人才考核的重要依據(jù)。
五是穩(wěn)步提升內(nèi)部市場化建設(shè)。對綠化、保潔、門崗、地磅房等貨幣化承包到期的崗位重新簽訂承包責(zé)任書，優(yōu)化貨幣化承包方案，突出自主經(jīng)營管理、強(qiáng)化考核監(jiān)督指導(dǎo)。規(guī)范完善結(jié)算流程，制定完善質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工作量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收結(jié)算。對信息化系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步市場調(diào)研，優(yōu)化改進(jìn)方案，構(gòu)建切合實(shí)際的市場化交易信息平臺。充分吸收集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位及外部示范單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及模式，積極開展對標(biāo)提升，進(jìn)一步提高定額、價格、計量、結(jié)算工作質(zhì)量，重點(diǎn)開展檢修中心依托實(shí)際工作量進(jìn)行結(jié)算的交易模式。
濟(jì)三電力公司借助“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的開展，黨員干部高境界高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)干帶動，廣大職工明責(zé)任重算細(xì)賬創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)了企業(yè)安全穩(wěn)定和諧高效發(fā)展。（作者系濟(jì)三電力公司總經(jīng)理、黨委書記）
