輕合金公司熔鑄項(xiàng)目部以加強(qiáng)內(nèi)部管理為主線，以抓思想教育、抓設(shè)備消缺、抓內(nèi)部市場(chǎng)化管理為著力點(diǎn)，創(chuàng)新管理理念，提高管理水平，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。

深化形勢(shì)任務(wù)教育。該項(xiàng)目部牢固樹立“效益決定工資”理念，以形勢(shì)任務(wù)教育為抓手，采取上對(duì)上講、上對(duì)下講、下對(duì)下講相結(jié)合的方式，分層次、有側(cè)重地把形勢(shì)任務(wù)講清講透，特別向干部職工講清近期發(fā)生的新變化、新措施、新進(jìn)展，消除疑慮，穩(wěn)定情緒，凝聚發(fā)展共識(shí)。他們結(jié)合實(shí)際，把現(xiàn)場(chǎng)劃分為三個(gè)區(qū)域，根據(jù)日?？己?，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)原則，采取“班子成員選區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)選班長(zhǎng)、班長(zhǎng)選員工”互選模式，對(duì)班組長(zhǎng)優(yōu)化再劃分，淘汰一批、換選一批、重用一批，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

加強(qiáng)設(shè)備管理力度。他們以消除設(shè)備缺陷為重點(diǎn)，由機(jī)電負(fù)責(zé)人牽頭，成立設(shè)備巡檢小組和問題整改小組，對(duì)車間內(nèi)大型設(shè)備、控制裝置、零部件等進(jìn)行排查，安排專人做好相關(guān)記錄。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，召開設(shè)備專題會(huì)，采取自然損壞和操作破壞兩種方式進(jìn)行分析問責(zé)，制定整改、維護(hù)、預(yù)防措施，完善安全操作規(guī)程、設(shè)備隱患排查等管理制度，增強(qiáng)職工按章作業(yè)的能力和自覺性。同時(shí)，大力倡導(dǎo)“省下的就是賺到的”理念，結(jié)合公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀技能人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展修舊利廢活動(dòng)。嚴(yán)查“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制引領(lǐng)。該項(xiàng)目部抽調(diào)16名精干人員成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組，對(duì)天然氣、原輔材料、風(fēng)水電等物資消耗統(tǒng)計(jì)分析，采取定額考核方式，把材料消耗、成品率、生產(chǎn)完成率等與工資掛鉤。堅(jiān)持“向管理要效益”理念，不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理，以班組為抓手，細(xì)化至每一道工序、每個(gè)崗位、每名職工，按照工序、崗位之間的價(jià)值鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級(jí)連接，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任，最大限度地激發(fā)每個(gè)人作為市場(chǎng)主體創(chuàng)造價(jià)值的積極性。同時(shí)，他們將收入分配向條件艱苦、貢獻(xiàn)大的崗位和緊缺人才傾斜，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高崗位吸引力。（米超）