2015年，叢林汽車堅持質(zhì)量取勝的發(fā)展目標(biāo)，以產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口，以客戶需求為中心，以潛在市場需求為導(dǎo)向，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)能力。

銷售方面：代理店可擴(kuò)大叢林汽車產(chǎn)品宣傳范圍和效果，通過代理店的渠道銷售車輛并提供同等質(zhì)量的售后服務(wù)，可以更好的服務(wù)于邊遠(yuǎn)地區(qū)的客戶，讓叢林汽車的營銷工作更加完善。經(jīng)過一年時間的實施運用，代理店銷售模式成效顯著。技術(shù)創(chuàng)新方面：2015年市場價格競爭激烈，在保證價格利潤基礎(chǔ)上，公司通過降低采購材料價格、改進(jìn)生產(chǎn)工裝工藝、節(jié)約資源等系列措施來降低車輛成本，達(dá)到利潤最大化?，F(xiàn)已完成17種車型的設(shè)計研發(fā)，縱梁、后門的輕量化改造也為整車自重降低0.5-1噸，每款車型材料成本降價約1.5萬元。績效考核方面：不斷完善考核指標(biāo)體系、創(chuàng)新考核方式方法，通過高提成、嚴(yán)把關(guān)、末尾淘汰方式來調(diào)動工作積極性，促進(jìn)了各項工作的有效落實。

在取得驕人業(yè)績的同時，叢林汽車不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題與不足，針對市場信息反饋慢，代理店模式不夠完善，車輛研發(fā)周期長，進(jìn)口零部件影響生產(chǎn)進(jìn)度等問題，叢林汽車已做好2016年各項工作計劃：不斷鞏固已有市場，提升品牌影響力；掌握行業(yè)發(fā)展動向，有針對性的推出適應(yīng)客戶需求的新產(chǎn)品，來滿足客戶的各種需求；繼續(xù)擴(kuò)大與代理店的合作，進(jìn)一步加深與代理店的戰(zhàn)略合作關(guān)系；通過產(chǎn)品研發(fā)再設(shè)計，使技術(shù)不斷升級，保持行業(yè)領(lǐng)先地位；通過技術(shù)革新、批量采購、降低工時、提高利用率方式再降成本，同時做好應(yīng)急進(jìn)口件的備用替換工作，按時按需完成生產(chǎn)任務(wù)；對主要工裝、設(shè)備進(jìn)行升級，以減輕勞動力、提高工作效率為原則進(jìn)行改造，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)和可視化管理。

新的一年即將來臨，叢林汽車將繼續(xù)重點關(guān)注國家的政策動向，完善售后體系、提升專業(yè)水準(zhǔn)，用實際行動擴(kuò)大市場規(guī)模，提高銷售業(yè)績，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。