2015年，叢林鋁業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大和行業(yè)整體發(fā)展低迷的不利形勢(shì)，堅(jiān)持以三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為引領(lǐng)，以提升盈利能力為主線，外拓市場(chǎng)穩(wěn)增長(zhǎng)，內(nèi)抓管理降成本，形成了開發(fā)市場(chǎng)的合力，保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為行業(yè)內(nèi)少有的實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的企業(yè)，不僅保證了鋁產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，更引領(lǐng)了中國(guó)鋁加工行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為鋁企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)化過剩產(chǎn)能效仿的標(biāo)桿。

2015年是叢林鋁業(yè)承接項(xiàng)目最多的一年，共斬獲上海地鐵9號(hào)線、上海地鐵13號(hào)線、深圳地鐵7號(hào)線等7個(gè)新的項(xiàng)目，同時(shí)生產(chǎn)的項(xiàng)目更是多達(dá)十余個(gè)。眾多的項(xiàng)目、復(fù)雜的斷面、嚴(yán)格的質(zhì)量要求、繁重的生產(chǎn)任務(wù)，無疑是對(duì)鋁業(yè)的綜合考驗(yàn)。叢林鋁業(yè)迎難而上，積極、細(xì)致的進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)過程控制、工藝技術(shù)優(yōu)化，努力抓住機(jī)遇快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了自身能力和產(chǎn)品質(zhì)量的雙提升。

強(qiáng)化新項(xiàng)目開發(fā)，保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。面對(duì)眾多的新項(xiàng)目，為保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間，叢林鋁業(yè)積極做好產(chǎn)前預(yù)測(cè)、產(chǎn)中跟蹤監(jiān)督、產(chǎn)后綜合評(píng)價(jià)分析等相關(guān)工作，有效提升新項(xiàng)目開發(fā)能力。預(yù)前分析環(huán)節(jié)，組織工藝、模具、品保等各部門相關(guān)人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)審，一起研究討論可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)注意事項(xiàng)，預(yù)先設(shè)計(jì)解決方案，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)做好充分準(zhǔn)備。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各部門協(xié)同配合對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，對(duì)問題即時(shí)響應(yīng)，通過各部門聯(lián)動(dòng)溝通迅速制定出解決方案。

創(chuàng)新管理方法，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程控制。實(shí)行工序間互檢：通過工序間的互相監(jiān)督檢查，以及工序流程卡的填寫、檢查，極大的增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，有效保障了各工序的工作質(zhì)量，同時(shí)又可以在出現(xiàn)問題的時(shí)候做到有據(jù)可查，為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握、解決問題提供便利。與此同時(shí)，鋁業(yè)也非常重視生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、非正常下機(jī)模具分析等常規(guī)的生產(chǎn)過程控制方法：每個(gè)車間每周都要對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢料進(jìn)行分析，查找產(chǎn)生原因、制定解決方案，并于次周跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)效果；對(duì)非正常下機(jī)模具，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人牽頭組織各相關(guān)部門人員綜合探討分析原因，找到解決方案，從而有效提升模具上機(jī)成功率，切實(shí)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。

一年來，叢林鋁業(yè)苦練內(nèi)功，始終致力于工藝優(yōu)化、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，一系列卓有成效的改進(jìn)提升和一直以來的不懈努力，讓鋁業(yè)在不利的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下取得了許多可喜的成績(jī)，相信未來鋁業(yè)一定可以再接再厲，獲取更大的成績(jī)。