自中共十六大提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”以來，“兩化融合”概念在社會(huì)發(fā)展中不斷被賦予新解讀，今天，兩化融合管理體系已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手和戰(zhàn)略落地的體系方法。為更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，穩(wěn)固企業(yè)根基，12月4日上午，兩化融合管理體系貫標(biāo)工作啟動(dòng)大會(huì)在廣成鋁業(yè)隆重召開，廣亞鋁業(yè)、廣成鋁業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理李英凱，廣東惠能節(jié)能服務(wù)有限公司總經(jīng)理陳文甸、咨詢師王標(biāo)，廣亞鋁業(yè)、廣成鋁業(yè)、廣亞鋁模各職能部門主管、體系內(nèi)審員等30余人出席了大會(huì)。

圖為：廣成鋁業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作啟動(dòng)大會(huì)啟動(dòng)現(xiàn)場

會(huì)上，李英凱常務(wù)副總表示，廣亞鋁業(yè)、廣成鋁業(yè)和廣亞鋁模能成為兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，充分體現(xiàn)了各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)對廣亞鋁業(yè)集團(tuán)兩化融合工作的肯定和支持。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須通過兩化融合這場“工業(yè)革命”的考驗(yàn)，廣亞鋁業(yè)、廣成鋁業(yè)、廣亞鋁模將提高公司全員兩化融合的意識(shí)，積極推進(jìn)兩化融合工作，尋求創(chuàng)新發(fā)展，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭優(yōu)勢。接過話筒，管理者代表、廣亞鋁模項(xiàng)目部部長吳鐵利向與會(huì)人員簡要陳述了開展兩化融合工作的七個(gè)階段性目標(biāo)。

 
廣亞鋁模項(xiàng)目部部長吳鐵利發(fā)表講話

接著，廣東惠能節(jié)能服務(wù)有限公司陳總和王老師先后發(fā)言，兩位來賓均對廣亞鋁業(yè)、廣成鋁業(yè)、廣亞鋁模的兩化融合管理體系開展工作充滿信心，承諾將以專業(yè)的服務(wù)咨詢協(xié)助三家公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭取一次性通過評估。隨后，王老師為與會(huì)人員深度解讀兩化融合的必要性和重要價(jià)值。

 在充滿挑戰(zhàn)的2015年，廣亞鋁業(yè)集團(tuán)從未停止改革創(chuàng)新的步伐，在集團(tuán)董事會(huì)倡導(dǎo)的“敬天愛人”的管理理念指導(dǎo)下，各職能中心齊扛改革大旗穩(wěn)步前行，不斷尋求發(fā)展與突破。如今，新一支改革號(hào)角已奏響，“兩化融合”管理體系工作正全面開展，為集團(tuán)的增效發(fā)展添加有力的競爭籌碼。