面對經(jīng)營發(fā)展前所未有的困難與壓力，科澳公司黨委以“三嚴三實”為抓手，認真對照“三減三提”目標，以黨性修養(yǎng)、清風正氣凝聚全員心智合力，以即知即改聚集能量，釋放壓力，提振精神，不斷催生出深化改革渡難關的強大戰(zhàn)斗力和新風正氣。

提對黨忠誠信念，增強統(tǒng)領工作責任擔當。該公司黨委在思想和行動上不斷增強政治敏銳性，將提高政治素養(yǎng)、理論水平和業(yè)務能力視為硬性指標，將對黨忠誠外化為情注科澳減虧控虧的熱情，第一時間關注國家政策、研究文件，始終以集團、電鋁公司決策部署統(tǒng)領、指導工作。對照分管領導知識結(jié)構(gòu)缺項，堅持每周黨委中心組集中學習，以每月末周六領導干部集中學習日為契機，每次學習一項業(yè)務，不斷拓寬知識邊界，提高市場意識和競爭能力，現(xiàn)已組織“安全”、“經(jīng)營”、“環(huán)保”3個專題學習。堅定落實民主集中制，積極營造民主決策氛圍，召開黨政聯(lián)席會10次，商討決策營銷策略、管理技術人員競聘、2015人才工程建設等重點工作10余項。堅定“從我做起，向我看齊”的思想和行動自覺，深入開展“我當一名普通崗位工”作業(yè)體驗活動，淡化身份，撲下身子，暢通服務管理通道，走訪幫促，找準問題源頭，現(xiàn)場答復，不留尾巴。

提作風建設新風，筑牢依法治企規(guī)矩意識。該黨委始終敬畏黨的組織紀律，視為不可逾越的底線、紅線，自覺服從電鋁協(xié)同發(fā)展大局。班子成員帶頭，督導跟進，持續(xù)加強執(zhí)行力源頭治理，安排工作形成閉環(huán)。從班子成員嚴格打卡考勤、請銷假、跟班帶班做起，帶頭踐行公司工作規(guī)則，打造“制度管人、流程管事、規(guī)則約束、獎懲并重”的工作秩序。遠離觸碰八項規(guī)定“高壓線”，整治現(xiàn)場和公務活動中的鋪張浪費空間，深入排查思想防線漏洞，消除違紀風險。凈化個人交際圈子，管住自己、管好親屬、管好身邊人，如實報告?zhèn)€人重大事項。堅持“抓兩頭、帶中間”，依法依規(guī)，強推“五項整頓”，集中辦理一批解除勞動合同手續(xù)，職工積極性和自覺性明顯增強。

提監(jiān)管實際效能，營造風清氣正廉潔氛圍。強化全面監(jiān)督，不越雷池半步，對班子成員合法性收入劃定“硬杠杠”，公開承諾：“不該拿的錢一分都不拿”。堅持“暢通渠道，強化約束，優(yōu)化服務”思路，在陽光下晾曬管技人員上崗、重點崗位人員任用、工資發(fā)放、物資采購事項，提高生產(chǎn)經(jīng)營及重大事項透明度。隨機調(diào)取車間工資結(jié)算賬目，對存有異議的事項督查督辦，掛牌管理；鎖定大額資金使用項目，強化效能監(jiān)察立項、規(guī)范約束。靈活搭配、組合運用黨內(nèi)監(jiān)督、紀檢監(jiān)察、群眾監(jiān)督、民主評價等主輔手段，將監(jiān)督評價重點由采購、銷售向更寬泛事項、領域拓展。先后組織合同簽訂閉環(huán)抽查12次，動態(tài)抽檢公司西門崗放車、鋁錠裝車、外供物品檢驗等環(huán)節(jié)，有效規(guī)避了違規(guī)違紀風險。