7月21日至23日，為期三天的錦江集團2015年半年度工作會議在內(nèi)蒙古霍林郭勒市勝利召開，集團董事長鈄正剛，總經(jīng)理王元珞，副總經(jīng)理張建陽、盛國洪、孫家斌、李重陽，人力資源總監(jiān)陳江堯，錦江集團各部門、事業(yè)部、專業(yè)公司和下屬企業(yè)負責人等100余人參加會議。內(nèi)蒙古霍林郭勒市委書記張國平參加會議開幕式并致辭，貴州黔西南州委常委、常務(wù)副州長陳洪宛等受邀參加開幕式。
會議首先聽取了王元珞總經(jīng)理關(guān)于年中會議的報告。王總就現(xiàn)階段發(fā)展中需要思考解決的問題和外面環(huán)境日新月異的變化指出了集團轉(zhuǎn)型的迫切性，切實圍繞“做小而強的集團、做實事業(yè)部”的目標，處理好資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營的正確關(guān)系，充分授權(quán)，激發(fā) “活力”， 提升管理者的全面能力。同時，王總還對轉(zhuǎn)型提出了錦江需要思考的問題：如何轉(zhuǎn)變觀念，如何激發(fā)活力，如何變革落地，如何從自己做起，不等不靠。


會議聽取了部分企業(yè)的典型發(fā)言和集團副總經(jīng)理張建陽結(jié)合華錦鋁業(yè)案例作的題為“變革重生，找準定位”的發(fā)言。會議就觀念轉(zhuǎn)變、激活活力、提高效率等議題進行了分組討論并聽取了分組討論的匯報，集團副總經(jīng)理盛國洪結(jié)合錦聯(lián)鋁材案例作了發(fā)言，集團董事長鈄正剛發(fā)表重要指示，總經(jīng)理王元珞就貫徹董事長講話精神作重要講話。
會議指出，要進一步解放生產(chǎn)力、激發(fā)活力。太多的管控束縛了手腳，機構(gòu)在增加、人員在增多，效率卻在下降，有效的解決辦法就是“劃小”和“授權(quán)”。

會議強調(diào)，要認識管理者的定位，一把手要學會用人，組織和調(diào)用集團的、社會的資源去做事。要為員工搭建施展才能的平臺，構(gòu)建良好的選人機制、淘汰機制。要建立完善的檢查機制，根據(jù)分工定位，做好角色轉(zhuǎn)換，當好裁判員和教練員。

會議指出，要處理好任務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，實現(xiàn)從被動接受任務(wù)到主動爭取業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。要加強風控的力量，確保“授權(quán)不棄權(quán)，走偏不走遠”。要進一步簡政放權(quán)，簡化審批流程，提高辦事效率。
會議要求，要對半年度會議精神認真學習，深刻理解，活學活用；要加強學習，學會看清大勢，充分認識自身不足；要結(jié)合實際，推進會議精神落地。
圍繞會議精神的落地，會議還對下半年工作提出了具體要求。