輕合金公司以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，按照“權(quán)責(zé)清晰、程序規(guī)范、協(xié)同高效、管控有力”的原則，堅(jiān)持層次化、專業(yè)化管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保企業(yè)健康發(fā)展。

加強(qiáng)層次化管理。該公司嚴(yán)格對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司、電鋁公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，修訂完善公司及各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度及實(shí)施方案，成立以黨政負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)小組，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；按照各職能部室職責(zé)進(jìn)行分工，明確考核范圍、工作程序、考核周期和獎(jiǎng)懲辦法。他們堅(jiān)持“一級(jí)抓好一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，每月對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員組織學(xué)習(xí)、考試，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭監(jiān)考，考試成績(jī)與工資5%聯(lián)掛。各生產(chǎn)單位按照“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”原則，加強(qiáng)崗位“必知必會(huì)”培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際組織考試，切實(shí)做到“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，全面提升各級(jí)人員素質(zhì)，確保培訓(xùn)不流于形式。

加強(qiáng)專業(yè)化管理。該公司認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合兄弟單位切實(shí)可行的做法，推行選點(diǎn)示范、典型引路，積極組織紅旗車間、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀技能人才的評(píng)選樹(shù)優(yōu)工作，充分調(diào)動(dòng)干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、工作環(huán)境差、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)難度大的項(xiàng)目部，加大幫扶力度，設(shè)立專職跟班、帶班管理人員，從機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理和人員勞保穿戴等方面進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。按照區(qū)域包保的原則，排定區(qū)域、制定標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，定期進(jìn)行檢查評(píng)比。同時(shí)，他們嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作推進(jìn)不積極、工作措施不到位、標(biāo)準(zhǔn)化工作未能按計(jì)劃要求完成的，嚴(yán)肅分析問(wèn)責(zé)并落實(shí)責(zé)任人，按照公司相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)。

電鋁公司把“三減三提”作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，聚焦“三嚴(yán)三實(shí)”的核心要義，圍繞解決根治不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題抓落實(shí)，著力抓好專題教育的深化拓展。

該公司著力在“減”、“提”項(xiàng)目研究制定上下功夫，重點(diǎn)圍繞黨性修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)能力、工作落實(shí)、經(jīng)營(yíng)管控、扭虧脫困等方面深刻查找領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在“不嚴(yán)不實(shí)”上的突出問(wèn)題，通過(guò)對(duì)照查擺、集中研討、歸類梳理、概括提煉等環(huán)節(jié)，分別形成了電鋁公司和所屬各單位“三減三提”目標(biāo)方案。目前電鋁層面目標(biāo)方案共涉及9個(gè)“減”“提”項(xiàng)目，34項(xiàng)具體內(nèi)容；所屬單位結(jié)合實(shí)際共查找“減”的“不嚴(yán)不實(shí)”項(xiàng)目63項(xiàng)、具體內(nèi)容210條，確定“提”的項(xiàng)目63項(xiàng)、具體內(nèi)容215條。該公司著力把“減”與“提”貫穿專題教育始終，對(duì)照“三減三提”目標(biāo)方案所列內(nèi)容，制定下發(fā)了《關(guān)于在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中持續(xù)開(kāi)展“三減三提”工作的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，從嚴(yán)從實(shí)抓好貫徹執(zhí)行，確保“三減三提”工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高效能落實(shí)。

該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。輕合金公司以“減廢料產(chǎn)生，提產(chǎn)品合格率”為主線，在做實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，努力抓好市場(chǎng)開(kāi)拓；兩個(gè)電廠突出抓好“減停機(jī)時(shí)間，提發(fā)電負(fù)荷率”，以長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行增收增效；碳素、陽(yáng)極、科澳三個(gè)單位以“減生產(chǎn)消耗，提經(jīng)濟(jì)效益”為目標(biāo)，狠抓減虧增盈工作落實(shí)；兩級(jí)機(jī)關(guān)重點(diǎn)做好“減辦公經(jīng)費(fèi)，提服務(wù)效率”，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促效能提升；后勤服務(wù)部門側(cè)重抓好“減跑冒滴漏，提修舊利廢力度”，最大程度拓展挖潛增效。通過(guò)“三減三提”的良好落實(shí)，有效增強(qiáng)了各級(jí)市場(chǎng)主體積極性，推諉扯皮的現(xiàn)象逐步減少，協(xié)同協(xié)作意識(shí)得到了全面提升。