2014年，物資部嚴(yán)格依照《中國(guó)鋁業(yè)青海分公司營(yíng)銷采購系統(tǒng)全面深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)管理提升落實(shí)方案》，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，全面開展本質(zhì)脫困、降本增效、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等工作，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格控制采購成本，認(rèn)真分析研判市場(chǎng)，克服了部分原輔材料因市場(chǎng)價(jià)格上漲帶來的困難，確保了分公司生產(chǎn)、維修、大修所需物資及原燃料的安全供應(yīng)。
在物資采購方面，該部密切關(guān)注，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)格走勢(shì)情況，加強(qiáng)對(duì)原材料價(jià)格走勢(shì)的研判，靈活把握市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真研究應(yīng)對(duì)策略，全面開展招標(biāo)采購及比質(zhì)比價(jià)采購。有效降低了采購成本。2014年，公司原輔材料采購共節(jié)約資金8459.92萬元。同時(shí)嚴(yán)格控制庫存物資的增長(zhǎng)，做到當(dāng)月入庫率100％，確保分公司生產(chǎn)和大修的順利進(jìn)行。對(duì)于大宗原材料石油焦和瀝青的采購則利用西部國(guó)貿(mào)囤貨場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，采取寄售采購模式，使庫存資金占用大幅下降，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用193.15萬元。
在氧化鋁發(fā)運(yùn)方面，該部始終采取大袋、罐車、集裝箱等多種渠道合理搭配的方式發(fā)運(yùn)，并通過調(diào)整氧化鋁發(fā)貨廠家，加大山西分公司發(fā)貨量等措施，1-12月份，節(jié)約氧化鋁運(yùn)費(fèi)545.58萬元，運(yùn)雜費(fèi)73800元。
去年，物資部還進(jìn)一步在供應(yīng)商開發(fā)、價(jià)格談判、合同執(zhí)行、陽光招標(biāo)、采購進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)管、成本控制等方面加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，結(jié)合工作實(shí)際，全面分析存在的問題，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)采購流程。如對(duì)石油焦、改質(zhì)瀝青到廠檢測(cè)情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格品第一時(shí)間向總部匯報(bào)，并通知供應(yīng)商；加大不合格品處罰力度，除根據(jù)總部合同規(guī)定處罰外，嚴(yán)重超標(biāo)部分加倍處罰；連續(xù)兩個(gè)月不能按合同規(guī)定質(zhì)量供貨的，建議總部停止采購。通過努力，去年，公司石油焦、瀝青的供貨合格率整體提高到80%以上。
在物資庫存管理方面，該部嚴(yán)格按照總部要求，努力縮減資金占用率。充分消耗現(xiàn)有庫存，能替代的輔材、備品備件堅(jiān)決替代，嚴(yán)格審核各二級(jí)單位申報(bào)的輔材計(jì)劃，2014年合理削減各二級(jí)單位上報(bào)的輔助材料計(jì)劃103.5萬元，同時(shí)，有效利用庫容，通過將三期成品庫區(qū)重新調(diào)整劃分好對(duì)外租賃，全年為公司創(chuàng)收103.9萬元。
中國(guó)鋁業(yè)青海分公司申請(qǐng)的《一種鋁電解煙氣干法凈化方法》與《一種陰極炭塊組比電阻測(cè)量方法》兩件發(fā)明專利獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的授權(quán)，使2014年公司授權(quán)發(fā)明專利達(dá)到6件。
其中張生凱等發(fā)明的一種鋁電解煙氣干法凈化方法，對(duì)公司電解生產(chǎn)煙氣凈化工藝控制過程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了能量利用率，降低了能源消耗，促進(jìn)了清潔生產(chǎn)，為無傷害標(biāo)準(zhǔn)化班組奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。祁文青等發(fā)明的一種陰極炭塊組比電阻測(cè)量方法主要是研究發(fā)明了一種電阻多點(diǎn)定距檢測(cè)平均衡量法，是一種有效的鋁電解槽用陰極炭塊組比電阻測(cè)量控制方法，有利于規(guī)范行業(yè)檢測(cè)方法，提高陰極炭塊組裝質(zhì)量，降低陰極電壓降，降低電耗，延長(zhǎng)電解槽壽命。
以上兩項(xiàng)專利的授權(quán)，使公司2014年授權(quán)發(fā)明專利達(dá)到6件，累計(jì)已授權(quán)發(fā)明專利達(dá)到47件，進(jìn)一步提升了公司廣大工程技術(shù)人員不斷總結(jié)并參與公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意識(shí)，也使公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作提升了一個(gè)臺(tái)階。
在物資采購方面，該部密切關(guān)注，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)格走勢(shì)情況，加強(qiáng)對(duì)原材料價(jià)格走勢(shì)的研判，靈活把握市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真研究應(yīng)對(duì)策略，全面開展招標(biāo)采購及比質(zhì)比價(jià)采購。有效降低了采購成本。2014年，公司原輔材料采購共節(jié)約資金8459.92萬元。同時(shí)嚴(yán)格控制庫存物資的增長(zhǎng)，做到當(dāng)月入庫率100％，確保分公司生產(chǎn)和大修的順利進(jìn)行。對(duì)于大宗原材料石油焦和瀝青的采購則利用西部國(guó)貿(mào)囤貨場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，采取寄售采購模式，使庫存資金占用大幅下降，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用193.15萬元。
在氧化鋁發(fā)運(yùn)方面，該部始終采取大袋、罐車、集裝箱等多種渠道合理搭配的方式發(fā)運(yùn)，并通過調(diào)整氧化鋁發(fā)貨廠家，加大山西分公司發(fā)貨量等措施，1-12月份，節(jié)約氧化鋁運(yùn)費(fèi)545.58萬元，運(yùn)雜費(fèi)73800元。
去年，物資部還進(jìn)一步在供應(yīng)商開發(fā)、價(jià)格談判、合同執(zhí)行、陽光招標(biāo)、采購進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)管、成本控制等方面加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，結(jié)合工作實(shí)際，全面分析存在的問題，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)采購流程。如對(duì)石油焦、改質(zhì)瀝青到廠檢測(cè)情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格品第一時(shí)間向總部匯報(bào)，并通知供應(yīng)商；加大不合格品處罰力度，除根據(jù)總部合同規(guī)定處罰外，嚴(yán)重超標(biāo)部分加倍處罰；連續(xù)兩個(gè)月不能按合同規(guī)定質(zhì)量供貨的，建議總部停止采購。通過努力，去年，公司石油焦、瀝青的供貨合格率整體提高到80%以上。
在物資庫存管理方面，該部嚴(yán)格按照總部要求，努力縮減資金占用率。充分消耗現(xiàn)有庫存，能替代的輔材、備品備件堅(jiān)決替代，嚴(yán)格審核各二級(jí)單位申報(bào)的輔材計(jì)劃，2014年合理削減各二級(jí)單位上報(bào)的輔助材料計(jì)劃103.5萬元，同時(shí)，有效利用庫容，通過將三期成品庫區(qū)重新調(diào)整劃分好對(duì)外租賃，全年為公司創(chuàng)收103.9萬元。
中國(guó)鋁業(yè)青海分公司申請(qǐng)的《一種鋁電解煙氣干法凈化方法》與《一種陰極炭塊組比電阻測(cè)量方法》兩件發(fā)明專利獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的授權(quán)，使2014年公司授權(quán)發(fā)明專利達(dá)到6件。
其中張生凱等發(fā)明的一種鋁電解煙氣干法凈化方法，對(duì)公司電解生產(chǎn)煙氣凈化工藝控制過程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了能量利用率，降低了能源消耗，促進(jìn)了清潔生產(chǎn)，為無傷害標(biāo)準(zhǔn)化班組奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。祁文青等發(fā)明的一種陰極炭塊組比電阻測(cè)量方法主要是研究發(fā)明了一種電阻多點(diǎn)定距檢測(cè)平均衡量法，是一種有效的鋁電解槽用陰極炭塊組比電阻測(cè)量控制方法，有利于規(guī)范行業(yè)檢測(cè)方法，提高陰極炭塊組裝質(zhì)量，降低陰極電壓降，降低電耗，延長(zhǎng)電解槽壽命。
以上兩項(xiàng)專利的授權(quán)，使公司2014年授權(quán)發(fā)明專利達(dá)到6件，累計(jì)已授權(quán)發(fā)明專利達(dá)到47件，進(jìn)一步提升了公司廣大工程技術(shù)人員不斷總結(jié)并參與公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意識(shí)，也使公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作提升了一個(gè)臺(tái)階。
