2014年，黃河鑫業(yè)公司全體干部職工齊心協(xié)力奮斗，抓安全、保平穩(wěn)、降成本、求生存，通過持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、細(xì)化生產(chǎn)過程控制、靈活調(diào)控經(jīng)營策略、聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條延伸等一些列舉措實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)良好形勢，制造成本大幅下降，核心競爭力顯著提高。

　　夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，安全形勢持續(xù)向好。鑫業(yè)公司以安健環(huán)體系建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查、現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場違章及安全隱患排查治理等工作，安全管理逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。全年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，未發(fā)生任何安全事故。

　　細(xì)化生產(chǎn)過程控制，能耗物耗再創(chuàng)新低。鑫業(yè)公司大力開展職工操作技能培訓(xùn)，加速開展電解大修槽新技術(shù)應(yīng)用升級步伐，下決心對炭素制造工藝進(jìn)行技術(shù)改造，全方位開展無泄漏工廠創(chuàng)建活動，并緊緊依靠職工蓬勃開展小改小革和修舊利廢工作，促使鑫業(yè)公司生產(chǎn)制造成本實(shí)現(xiàn)連續(xù)下降，各項(xiàng)能耗物耗較往年都有大幅下降。

　　靈活調(diào)控經(jīng)營策略，成本費(fèi)用降幅明顯。面臨2014年嚴(yán)峻的行業(yè)壓力，鑫業(yè)公司從生產(chǎn)經(jīng)營入手，通過搶抓市場價(jià)格機(jī)遇、保持低位安全庫存、創(chuàng)新基礎(chǔ)管理方式、竭力壓縮費(fèi)用開支等措施，在確保生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用支出較往年都有大幅下降和節(jié)約。

　　聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，穩(wěn)步提升核心競爭能力。鑫業(yè)公司先后引進(jìn)一家具備較強(qiáng)實(shí)力的高端汽車輪轂用鋁合金生產(chǎn)企業(yè)和型材加工企業(yè)，根據(jù)合作協(xié)議，鑫業(yè)公司可在對方達(dá)產(chǎn)后向其每年銷售鋁液45萬噸。未來，鑫業(yè)公司同步將在上游電力供應(yīng)、下游鋁產(chǎn)品開發(fā)、深加工方面做出更多實(shí)質(zhì)性的努力，以期在未來能夠獲得強(qiáng)有力的市場競爭能力。