近日，經(jīng)廣西自治區(qū)環(huán)保廳危險廢物規(guī)范化管理督查考核工作組現(xiàn)場檢查，并宣布來賓銀海鋁業(yè)公司順利通過自治區(qū)環(huán)保廳2014年度危險廢物規(guī)范化管理督查考核。
督查考核工作組先到現(xiàn)場查看了公司危險廢物暫存庫，來賓銀海鋁業(yè)公司副總經(jīng)理黃劍鳴向工作組介紹了危險廢物暫存庫運作及“三防”措施的落實情況。隨后，工作組查閱了公司的危險廢物規(guī)范化管理材料，根據(jù)《工業(yè)危險廢物產(chǎn)生單位規(guī)范化管理指標(biāo)及抽查表》對公司危險廢物規(guī)范化管理情況進行評分，并公布結(jié)果。
2014年，來賓銀海鋁業(yè)公司切實落實《2014年來賓市危險廢物規(guī)范化管理督查考核工作方案》，建立建全危險廢物規(guī)范化管理相關(guān)制度，成立職業(yè)健康安全和環(huán)境保護委員會，層層落實安全環(huán)保責(zé)任。公司還按照危險廢物規(guī)范化管理相關(guān)規(guī)定，制定危險廢物管理計劃，建立危險廢貯存管理臺賬，登記管理危險廢物的產(chǎn)生、貯存、處置等情況，并向市環(huán)保局報送備案。目前，公司已配置具有“三防”措施的危險廢物臨時貯存庫，設(shè)置危險廢物規(guī)范化安全標(biāo)志標(biāo)識，危險廢物實行分類分區(qū)分袋存放，并長期與有危廢處置資質(zhì)的單位簽訂安全處置服務(wù)協(xié)議。2014年間，公司積極組織開展危險廢物規(guī)范化管理自檢自查工作，開展應(yīng)急演練，落實動態(tài)監(jiān)測工作，加強危險廢物相關(guān)知識培訓(xùn)和宣傳，未發(fā)生生產(chǎn)工藝重大改變，未有危廢延期貯存的現(xiàn)象。
近日，國務(wù)院督查組組長、公安部紀(jì)委正局級紀(jì)律檢查員付志剛率國務(wù)院督察組赴江西廣銀督察鋁加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)情況，國務(wù)院督查組由公安部、農(nóng)業(yè)部、工信部、湖北省經(jīng)信委等單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。此行的主要目的是根據(jù)國務(wù)院的統(tǒng)一部署，督查各地經(jīng)濟發(fā)展情況，重點項目建設(shè)情況和經(jīng)濟發(fā)展新的亮點等。督查組在撫期間，將深入全市15家重點骨干企業(yè)調(diào)研，借此了解和掌握撫州市經(jīng)濟發(fā)展總的形勢，探討明年經(jīng)濟發(fā)展的新思路。
國務(wù)院督查組一行重點參觀了江西廣銀鋁加工產(chǎn)業(yè)園的1號車間氧化生產(chǎn)線。臨川區(qū)委常委、撫北工業(yè)園區(qū)管委會黨工委書記杜曉良、管委會主任鄧忠華和江西廣銀副總經(jīng)理曾浩從旁介紹產(chǎn)業(yè)園項目引進的背景，規(guī)劃，投資渠道和股份構(gòu)成等情況。督察組一行詳細(xì)了解了江西廣銀明年1月初進行試生產(chǎn)所用到的設(shè)備和物資的籌備情況。并表示希望試生產(chǎn)一舉成功，為產(chǎn)業(yè)園全面運營積累經(jīng)驗，奠定基礎(chǔ)，開創(chuàng)新局。
近日，廣投銀海鋁召開全面風(fēng)險管理體系建設(shè)項目啟動會。會議以視頻會議形式在四地同時舉行，在廣投銀海鋁總部設(shè)主會場，百色銀海鋁、來賓銀海鋁、柳州銀海鋁設(shè)分會場。
廣投集團公司副總裁、銀海鋁董事長吳大奎，集團公司總裁助理、風(fēng)險控制與法律事務(wù)部總經(jīng)理楊偉，深圳市迪博風(fēng)險技術(shù)管理有限公司項目小組成員等出席項目啟動會。會議由焦明總經(jīng)理主持。
啟動會首先由深圳迪博公司項目專家胡玨介紹項目的總體框架和工作計劃。她介紹到，銀海鋁風(fēng)險管理體系構(gòu)建分為體系框架設(shè)計及組織建設(shè)、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控預(yù)警、風(fēng)險管理的評價監(jiān)督與改進五個階段進行，整個工作為期6個月。
廣投銀海鋁黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理瞿雷和集團公司總裁助理、風(fēng)險控制與法律事務(wù)部總經(jīng)理楊偉分別就試點工作開展進行工作部署和具體指示。瞿書記指出，公司應(yīng)結(jié)合自身需要，主導(dǎo)風(fēng)險管理體系建設(shè)的目標(biāo)和方向，加強面向全體員工的風(fēng)險管理宣傳、培訓(xùn)工作；要重視風(fēng)險文化的培育，注重風(fēng)控管理人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移，形成人人講風(fēng)險、人人防風(fēng)險的好習(xí)慣；要處理好風(fēng)險管理工作和其他經(jīng)營管理工作的關(guān)系，一手抓發(fā)展，一手抓風(fēng)險防控，努力確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
集團公司楊偉總助在講話中希望銀海鋁珍惜試點建設(shè)機會，強化銀海鋁風(fēng)險管理，為銀海鋁即將全面實施的改革助力，同時也為集團下一步全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的鋪開積累經(jīng)驗；她強調(diào)銀海鋁的風(fēng)險管理部門要充分發(fā)揮作用，勇于擔(dān)責(zé)，使試點項目順利推進、達(dá)到預(yù)期。
吳大奎董事長就公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作做重要講話。他首先強調(diào)了風(fēng)險管理工作對公司的重要性，并指出此次啟動會的參會人員范圍面應(yīng)該更廣，會務(wù)工作應(yīng)該做得更細(xì)，重視程度要更高，要讓更多的職工切實參與到風(fēng)險管理工作中。他說，風(fēng)險管理工作對我們企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在年中工作會議時他就專門強調(diào)了這種重要性，那就是“企業(yè)明天的競爭，企業(yè)未來核心競爭力的提升，靠的是風(fēng)險管理，看的是在發(fā)展進程中誰少犯錯誤、不犯措施”。銀海鋁作為一家擁有眾多實體和貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)濟單位，各種風(fēng)險貫穿發(fā)展全過程，每一天都“如履薄冰”，需要建立風(fēng)險管理體系來提升管控能力。
對企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)，吳大奎董事長具體提出五點要求：一是“大銀海”要全員重視企業(yè)的風(fēng)險管理工作，規(guī)范各企業(yè)風(fēng)險管控，將風(fēng)險管理團隊打造成“正規(guī)軍”；二是風(fēng)險管理部門作為銀海鋁的公共管理部門，是扁平化管理的典型代表，要建立健全工作機制和工作制度，把職責(zé)落實分解到一線，使企業(yè)風(fēng)險管理工作具體化、數(shù)據(jù)化，可量化、可操作；三是加大宣傳力度，使風(fēng)險管理的理念融入銀海文化，使風(fēng)險意識真正走進職工、走進職工的家庭；四是加大風(fēng)險管理體系的執(zhí)行和考核力度。要把企業(yè)風(fēng)險管控工作列入年度工作計劃，工作考核指標(biāo)要列入公司整體的考核體系，從基層做起、從基礎(chǔ)抓起，使風(fēng)險管理意識和理念在銀海鋁“根深蒂固”；五是要在具體工作中不斷總結(jié)、不斷改進、不斷提高。各企業(yè)各部門，要善于總結(jié)經(jīng)驗和問題教訓(xùn)，持續(xù)改進企業(yè)發(fā)展中所暴露出的問題，要通過召開半年、全年總結(jié)會，通過職工撰寫個人心得體會，通過各企業(yè)、各部門、各車間的多交流，不斷提高掌控風(fēng)險的能力。
焦明總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，要求各部門各企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)本次啟動會精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，抓好工作落實，確保公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作取得實效。項目啟動會的順利召開，標(biāo)志著銀海鋁風(fēng)險管理體系建設(shè)由前期的緊鑼密鼓準(zhǔn)備進入全面的實質(zhì)性實施階段。
督查考核工作組先到現(xiàn)場查看了公司危險廢物暫存庫，來賓銀海鋁業(yè)公司副總經(jīng)理黃劍鳴向工作組介紹了危險廢物暫存庫運作及“三防”措施的落實情況。隨后，工作組查閱了公司的危險廢物規(guī)范化管理材料，根據(jù)《工業(yè)危險廢物產(chǎn)生單位規(guī)范化管理指標(biāo)及抽查表》對公司危險廢物規(guī)范化管理情況進行評分，并公布結(jié)果。
2014年，來賓銀海鋁業(yè)公司切實落實《2014年來賓市危險廢物規(guī)范化管理督查考核工作方案》，建立建全危險廢物規(guī)范化管理相關(guān)制度，成立職業(yè)健康安全和環(huán)境保護委員會，層層落實安全環(huán)保責(zé)任。公司還按照危險廢物規(guī)范化管理相關(guān)規(guī)定，制定危險廢物管理計劃，建立危險廢貯存管理臺賬，登記管理危險廢物的產(chǎn)生、貯存、處置等情況，并向市環(huán)保局報送備案。目前，公司已配置具有“三防”措施的危險廢物臨時貯存庫，設(shè)置危險廢物規(guī)范化安全標(biāo)志標(biāo)識，危險廢物實行分類分區(qū)分袋存放，并長期與有危廢處置資質(zhì)的單位簽訂安全處置服務(wù)協(xié)議。2014年間，公司積極組織開展危險廢物規(guī)范化管理自檢自查工作，開展應(yīng)急演練，落實動態(tài)監(jiān)測工作，加強危險廢物相關(guān)知識培訓(xùn)和宣傳，未發(fā)生生產(chǎn)工藝重大改變，未有危廢延期貯存的現(xiàn)象。
近日，國務(wù)院督查組組長、公安部紀(jì)委正局級紀(jì)律檢查員付志剛率國務(wù)院督察組赴江西廣銀督察鋁加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)情況，國務(wù)院督查組由公安部、農(nóng)業(yè)部、工信部、湖北省經(jīng)信委等單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。此行的主要目的是根據(jù)國務(wù)院的統(tǒng)一部署，督查各地經(jīng)濟發(fā)展情況，重點項目建設(shè)情況和經(jīng)濟發(fā)展新的亮點等。督查組在撫期間，將深入全市15家重點骨干企業(yè)調(diào)研，借此了解和掌握撫州市經(jīng)濟發(fā)展總的形勢，探討明年經(jīng)濟發(fā)展的新思路。
國務(wù)院督查組一行重點參觀了江西廣銀鋁加工產(chǎn)業(yè)園的1號車間氧化生產(chǎn)線。臨川區(qū)委常委、撫北工業(yè)園區(qū)管委會黨工委書記杜曉良、管委會主任鄧忠華和江西廣銀副總經(jīng)理曾浩從旁介紹產(chǎn)業(yè)園項目引進的背景，規(guī)劃，投資渠道和股份構(gòu)成等情況。督察組一行詳細(xì)了解了江西廣銀明年1月初進行試生產(chǎn)所用到的設(shè)備和物資的籌備情況。并表示希望試生產(chǎn)一舉成功，為產(chǎn)業(yè)園全面運營積累經(jīng)驗，奠定基礎(chǔ)，開創(chuàng)新局。
近日，廣投銀海鋁召開全面風(fēng)險管理體系建設(shè)項目啟動會。會議以視頻會議形式在四地同時舉行，在廣投銀海鋁總部設(shè)主會場，百色銀海鋁、來賓銀海鋁、柳州銀海鋁設(shè)分會場。
廣投集團公司副總裁、銀海鋁董事長吳大奎，集團公司總裁助理、風(fēng)險控制與法律事務(wù)部總經(jīng)理楊偉，深圳市迪博風(fēng)險技術(shù)管理有限公司項目小組成員等出席項目啟動會。會議由焦明總經(jīng)理主持。
啟動會首先由深圳迪博公司項目專家胡玨介紹項目的總體框架和工作計劃。她介紹到，銀海鋁風(fēng)險管理體系構(gòu)建分為體系框架設(shè)計及組織建設(shè)、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控預(yù)警、風(fēng)險管理的評價監(jiān)督與改進五個階段進行，整個工作為期6個月。
廣投銀海鋁黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理瞿雷和集團公司總裁助理、風(fēng)險控制與法律事務(wù)部總經(jīng)理楊偉分別就試點工作開展進行工作部署和具體指示。瞿書記指出，公司應(yīng)結(jié)合自身需要，主導(dǎo)風(fēng)險管理體系建設(shè)的目標(biāo)和方向，加強面向全體員工的風(fēng)險管理宣傳、培訓(xùn)工作；要重視風(fēng)險文化的培育，注重風(fēng)控管理人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移，形成人人講風(fēng)險、人人防風(fēng)險的好習(xí)慣；要處理好風(fēng)險管理工作和其他經(jīng)營管理工作的關(guān)系，一手抓發(fā)展，一手抓風(fēng)險防控，努力確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
集團公司楊偉總助在講話中希望銀海鋁珍惜試點建設(shè)機會，強化銀海鋁風(fēng)險管理，為銀海鋁即將全面實施的改革助力，同時也為集團下一步全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的鋪開積累經(jīng)驗；她強調(diào)銀海鋁的風(fēng)險管理部門要充分發(fā)揮作用，勇于擔(dān)責(zé)，使試點項目順利推進、達(dá)到預(yù)期。
吳大奎董事長就公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作做重要講話。他首先強調(diào)了風(fēng)險管理工作對公司的重要性，并指出此次啟動會的參會人員范圍面應(yīng)該更廣，會務(wù)工作應(yīng)該做得更細(xì)，重視程度要更高，要讓更多的職工切實參與到風(fēng)險管理工作中。他說，風(fēng)險管理工作對我們企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在年中工作會議時他就專門強調(diào)了這種重要性，那就是“企業(yè)明天的競爭，企業(yè)未來核心競爭力的提升，靠的是風(fēng)險管理，看的是在發(fā)展進程中誰少犯錯誤、不犯措施”。銀海鋁作為一家擁有眾多實體和貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)濟單位，各種風(fēng)險貫穿發(fā)展全過程，每一天都“如履薄冰”，需要建立風(fēng)險管理體系來提升管控能力。
對企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)，吳大奎董事長具體提出五點要求：一是“大銀海”要全員重視企業(yè)的風(fēng)險管理工作，規(guī)范各企業(yè)風(fēng)險管控，將風(fēng)險管理團隊打造成“正規(guī)軍”；二是風(fēng)險管理部門作為銀海鋁的公共管理部門，是扁平化管理的典型代表，要建立健全工作機制和工作制度，把職責(zé)落實分解到一線，使企業(yè)風(fēng)險管理工作具體化、數(shù)據(jù)化，可量化、可操作；三是加大宣傳力度，使風(fēng)險管理的理念融入銀海文化，使風(fēng)險意識真正走進職工、走進職工的家庭；四是加大風(fēng)險管理體系的執(zhí)行和考核力度。要把企業(yè)風(fēng)險管控工作列入年度工作計劃，工作考核指標(biāo)要列入公司整體的考核體系，從基層做起、從基礎(chǔ)抓起，使風(fēng)險管理意識和理念在銀海鋁“根深蒂固”；五是要在具體工作中不斷總結(jié)、不斷改進、不斷提高。各企業(yè)各部門，要善于總結(jié)經(jīng)驗和問題教訓(xùn)，持續(xù)改進企業(yè)發(fā)展中所暴露出的問題，要通過召開半年、全年總結(jié)會，通過職工撰寫個人心得體會，通過各企業(yè)、各部門、各車間的多交流，不斷提高掌控風(fēng)險的能力。
焦明總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，要求各部門各企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)本次啟動會精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，抓好工作落實，確保公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作取得實效。項目啟動會的順利召開，標(biāo)志著銀海鋁風(fēng)險管理體系建設(shè)由前期的緊鑼密鼓準(zhǔn)備進入全面的實質(zhì)性實施階段。
