龔兆漢，全省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的鋁合金生產(chǎn)企業(yè)——江西雄鷹鋁業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)。這位生于上世紀(jì)60年代的初中生，留給記者印象深刻的，除了謙遜、低調(diào)的談吐外，還有他多次重復(fù)的一句話(huà)：企業(yè)的關(guān)鍵在思想，在理念。
循著這句話(huà)的思路，龔兆漢為雄鷹描繪出一幅漸行漸遠(yuǎn)的路線圖：2008年，公司正式成立，當(dāng)年研發(fā)的斷橋隔熱鋁型材產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，填補(bǔ)江西省空白→2009年，公司參與制定江西建筑門(mén)窗標(biāo)準(zhǔn)→2013年，公司先后獲批博士后科研工作站、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站，榮膺中國(guó)馳名商標(biāo)→2014年，占地460畝、年產(chǎn)18萬(wàn)噸鋁型材的廠區(qū)正式投產(chǎn)，產(chǎn)能躋身全國(guó)同行業(yè)前十強(qiáng)。
沿著這道軌跡，記者開(kāi)始了對(duì)雄鷹發(fā)展與創(chuàng)新的求證之旅。
思想有多遠(yuǎn)、多高，你就能走多遠(yuǎn)、飛多高。
對(duì)于曾經(jīng)是作坊式家族企業(yè)的江西雄鷹鋁業(yè)股份有限公司來(lái)說(shuō)，其間6年的破繭成蝶即是對(duì)此意最好的注解。
金秋十月，記者走進(jìn)坐落于江西安義工業(yè)園內(nèi)的雄鷹公司，旋即被一只展翅的雄鷹造型所吸引，仿佛要隨它一起翱翔天空，去領(lǐng)略和感悟那番凌云的壯志與豪情——
慕名而來(lái)，源于雄鷹繼摘得全國(guó)鋁型材行業(yè)第二家同時(shí)設(shè)立 “博士后科研工作站”、“院士工作站”的榮譽(yù)后，又?jǐn)孬@全省本土首個(gè)同行業(yè)中國(guó)馳名商標(biāo)的桂冠，且是我省十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中唯一的鋁型材企業(yè)。這些頭銜，對(duì)于一家民營(yíng)企業(yè)而言，難能可貴；而對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)軍者來(lái)說(shuō)，更屬不易。
創(chuàng)業(yè)三步曲 探尋雄鷹如何振翅
萬(wàn)事皆有因。雄鷹不是徒然的產(chǎn)物，正是其掌門(mén)人之前20多年的堅(jiān)實(shí)奮斗才給了雄鷹最營(yíng)養(yǎng)的胚胎。
貧寒勵(lì)志，淘得人生第一金
龔兆漢出生在安義縣長(zhǎng)埠鎮(zhèn)一個(gè)農(nóng)民家庭。家里兄弟姐妹8個(gè)，生活艱辛可想而知。上初中的時(shí)候，龔兆漢常常在學(xué)習(xí)之余到山上砍柴，然后挑到集鎮(zhèn)去賣(mài)以貼補(bǔ)家用。艱難的處境磨練了少時(shí)龔兆漢的意志，他立下了宏愿，一定要通過(guò)自己的努力改變命運(yùn)。
1984年，18歲的龔兆漢選擇問(wèn)津“商海”，東拼西湊幾百元，在長(zhǎng)埠集鎮(zhèn)拜師學(xué)藝并開(kāi)了一家“如意”飯店。由于吃苦耐勞，飯店七八年下來(lái)，他積蓄了幾千塊錢(qián)。更重要的是，扎實(shí)的創(chuàng)業(yè)開(kāi)闊了他的眼光，“要有大的發(fā)展，必須走出家門(mén)出去闖蕩”。隨后，他來(lái)到哥哥在縣城開(kāi)的酒家干了兩年幫廚。十年的打拼，龔兆漢竟成了令時(shí)人眼羨的“萬(wàn)元戶(hù)”，淘得了事業(yè)發(fā)展的第一桶金。此時(shí)，小富后的龔兆漢內(nèi)心卻涌動(dòng)著一股再要向外尋求更大發(fā)展的沖動(dòng)。
涉足化工，迎來(lái)創(chuàng)業(yè)第二春
1994年春節(jié)，龔兆漢獲知姐夫在南昌市灣里區(qū)開(kāi)了一家化工小廠，市場(chǎng)和效益十分看好。龔兆漢便與姐夫達(dá)成協(xié)議：廠里提供成本價(jià)的化工產(chǎn)品，由他開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，盈虧自負(fù)。
面對(duì)化工這個(gè)陌生的行業(yè)和銷(xiāo)售這門(mén)全新的學(xué)問(wèn)，龔兆漢沒(méi)有順其自然，而是勤學(xué)好思，并很快從迷茫中調(diào)整過(guò)來(lái)。龔兆漢吃的第一杯閉門(mén)羹是在廈門(mén)一家啤酒廠，該廠認(rèn)為他的產(chǎn)品出自沒(méi)有名氣的化工小廠，擔(dān)心質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不予接受。龔兆漢沒(méi)有氣餒，而是免費(fèi)給廠里試用產(chǎn)品。經(jīng)試用，產(chǎn)品不僅質(zhì)量合格，而且價(jià)格比同行業(yè)的低廉。酒廠被龔兆漢的誠(chéng)心打動(dòng)，先后和他簽訂了12萬(wàn)元的產(chǎn)品訂單。從此，龔兆漢在化工銷(xiāo)售上越做越有感覺(jué)，將業(yè)務(wù)拓展到了廣東、湖南、湖北、浙江等地。1999年，在家鄉(xiāng)招商引資優(yōu)惠政策的感召下，龔兆漢兄妹6人合資在安義縣工業(yè)園區(qū)興辦了江西雄鷹化工有限公司。到2004年，經(jīng)過(guò)十年的化工創(chuàng)業(yè)，龔兆漢已積累了數(shù)千萬(wàn)元的資金，為今后事業(yè)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。
轉(zhuǎn)行鋁材，拓開(kāi)雄鷹新天地
在化工行業(yè)歷練的十年中，龔兆漢保持著一種危機(jī)感。他敏銳地察覺(jué)到，隨著啤酒產(chǎn)業(yè)的壯大，小啤酒廠被兼并，大型啤酒企業(yè)集團(tuán)為降低成本，一定會(huì)自己研發(fā)化工產(chǎn)品而無(wú)需向外訂貨，啤酒化工產(chǎn)品將遭遇萎縮的市場(chǎng)。果如其料，2004年，雄鷹化工年銷(xiāo)售量銳減百分之五十。
企業(yè)面臨生存抉擇。不甘墨守的龔兆漢開(kāi)始尋求新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。在多次到北京、深圳等地考察鋼帶、不銹鋼項(xiàng)目的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)全國(guó)各大城市約有8萬(wàn)安義人從事鋁型材加工、銷(xiāo)售，占據(jù)了全國(guó)百分之七十的市場(chǎng)份額。此刻，安義縣委、縣政府審時(shí)度勢(shì)，出臺(tái)優(yōu)惠政策大力發(fā)展塑鋼、鋁型材產(chǎn)業(yè)，全縣已被建設(shè)部確立為“全國(guó)門(mén)窗型材示范基地”。 龔兆漢敏銳意識(shí)到這是一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。于是，他把項(xiàng)目考察鎖定在鋁型材產(chǎn)業(yè)上，重點(diǎn)赴廣東考察了堅(jiān)美、風(fēng)鋁和大同鋁材廠，并對(duì)鋁型材產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了考察。
考察后的龔兆漢對(duì)投資鋁型材產(chǎn)業(yè)已是成竹在胸，經(jīng)雄鷹化工全體股東商議，決定興辦鋁型材生產(chǎn)企業(yè)。從此，江西、全國(guó)鋁材行業(yè)升騰起一只安義本土、志存高遠(yuǎn)的“雄鷹”！
秉承三精神 解析雄鷹文化內(nèi)質(zhì)
從開(kāi)餐館到做化工，再到轉(zhuǎn)型鋁業(yè)。也許很多人會(huì)嫉妒幸運(yùn)怎么總是落身于龔兆漢這個(gè)并無(wú)文憑的鄉(xiāng)土人，但仔細(xì)解析雄鷹成立前后歷程、尤其是近6年來(lái)的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和創(chuàng)新之路，我們就會(huì)越發(fā)清晰地找到答案——機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的頭腦，而思想與遠(yuǎn)見(jiàn)便是這有準(zhǔn)備頭腦的內(nèi)核。
龔兆漢具備了這個(gè)要件，這從他給雄鷹賦予的精神：敢為人先的探索精神、一往直前的拼搏精神、永無(wú)止境的追求精神，便可見(jiàn)一斑。如今，這三種精神已浸透到人才使用、科技興企和品牌建設(shè)的企業(yè)文化中，內(nèi)化為雄鷹鵬程萬(wàn)里的不竭動(dòng)力。
人才致勝，以人為本興大業(yè)
二十一世紀(jì)人才最貴。
創(chuàng)辦雄鷹鋁業(yè)之初，龔兆漢幾乎是一個(gè)門(mén)外漢。他首先做的就是引進(jìn)人才：建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施“以人為本，注重績(jī)效，知人善用，公平競(jìng)爭(zhēng)”的人才戰(zhàn)略，率先從全國(guó)知名鋁型材企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人……人才的引進(jìn)為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，在技術(shù)創(chuàng)新、拓展銷(xiāo)路、科學(xué)管理等方面帶來(lái)了全新的理念。
公司高管涂文鋒說(shuō)，龔兆漢身上有許多讓他感佩的人格魅力：大氣，心懷遠(yuǎn)大理想，具有知人、識(shí)人、用人的可貴品質(zhì)。為營(yíng)造重人才的氛圍，他帶頭擠時(shí)間學(xué)習(xí)，在稅法、法律、財(cái)務(wù)等方面已自學(xué)成才，還拿到了國(guó)家認(rèn)可的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)；為請(qǐng)一名銷(xiāo)售人才，他可以在雨中等上四五個(gè)小時(shí)；他大膽從全國(guó)知名鋁型材廠聘請(qǐng)專(zhuān)家、高管和中層管理、技術(shù)人員，打破了以前家族式的管理模式，引領(lǐng)雄鷹朝著現(xiàn)代化企業(yè)的方向邁進(jìn)。
為吸引人才，培養(yǎng)人才，雄鷹鋁業(yè)不斷改善員工生活、工作條件：職工宿舍全部安裝空調(diào)、熱水器和電視機(jī)，給所有雙職工配備夫妻間，普通工人月均工資約達(dá)3000元。同時(shí)，開(kāi)展卡拉OK、籃球賽等豐富多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，創(chuàng)建培訓(xùn)中層管理人員的“雄鷹特訓(xùn)營(yíng)”，組織全體員工到景區(qū)進(jìn)行拓展培訓(xùn)……點(diǎn)點(diǎn)滴滴，增強(qiáng)了員工的歸屬感和主人翁意識(shí)。來(lái)自湖北的公司員工付少廷表示，“龔董對(duì)我們很好，比如說(shuō)為員工準(zhǔn)備蛋糕，辦集體生日宴等，我都把這里當(dāng)成家了。”如今，雄鷹良好的待遇，吸引了許多南昌大學(xué)、南昌航空大學(xué)的畢業(yè)生，相比不少企業(yè)遭遇招工難，雄鷹鋁業(yè)卻能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。目前，公司年產(chǎn)18萬(wàn)噸的項(xiàng)目正建設(shè)得如火如荼。
科技創(chuàng)新，引領(lǐng)雄鷹轉(zhuǎn)型升級(jí)
技術(shù)是產(chǎn)品的核心。雄鷹盯準(zhǔn)要害，一直將科研技術(shù)攻關(guān)作為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作高度重視，不計(jì)投入，強(qiáng)力推進(jìn)。
龔兆漢清醒地認(rèn)識(shí)到，國(guó)內(nèi)鋁材行業(yè)從產(chǎn)量占據(jù)市場(chǎng)到規(guī)模稱(chēng)霸天下，再到現(xiàn)在品牌為王的格局表明，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型刻不容緩。作為國(guó)內(nèi)第三大鋁行業(yè)生產(chǎn)基地的安義工業(yè)園內(nèi)的行業(yè)龍頭，雄鷹不能、也不該只追求產(chǎn)量與規(guī)模，而應(yīng)不斷朝著提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、研發(fā)新品種、走向高端領(lǐng)域的戰(zhàn)略方向持續(xù)升級(jí)。
科技是打開(kāi)轉(zhuǎn)型大門(mén)最好的鑰匙。為加大科研力量，雄鷹鋁業(yè)以高薪從全國(guó)各地聘請(qǐng)了1名院士、8名博士、5名碩士，還與北京科技大學(xué)、南昌大學(xué)、南昌航空大學(xué)、中南大學(xué)等高校建立了緊密的產(chǎn)、學(xué)、研合作關(guān)系，成為多所高校的科研、實(shí)驗(yàn)基地。截至目前，雄鷹鋁業(yè)共獲得國(guó)家專(zhuān)利300多項(xiàng)，通過(guò)了多項(xiàng)科技成果鑒定；開(kāi)發(fā)出具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的“斷橋”隔熱節(jié)能環(huán)保新型鋁材；作為主持單位，起草《江西省建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集》；建成全國(guó)第一條半固態(tài)中試生產(chǎn)線，研發(fā)出國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的半固態(tài)鑄造工藝產(chǎn)品。
2013年，成為雄鷹鋁業(yè)科技大豐收的一年：8月，雄鷹鋁業(yè)技術(shù)中心經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，設(shè)立了博士后科研工作站；9月雄鷹鋁業(yè)技術(shù)中心，被江西省工信委認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；12月，經(jīng)江西省委人才領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)，建設(shè)院士工作站。這年6月14日，省長(zhǎng)鹿心社在考察公司時(shí)這樣寄語(yǔ)：“江西省的建筑門(mén)窗標(biāo)準(zhǔn)體系是你們雄鷹制定的，希望將來(lái)全國(guó)的建筑門(mén)窗標(biāo)準(zhǔn)體系也是你們制定的。”
品牌建設(shè)，鑄就百年世界雄鷹
如此科研為哪般？指向顯而易見(jiàn)——品牌！
雄鷹鋁業(yè)作為安義最早一批鋁型材加工企業(yè)，創(chuàng)建不久公司高層就明智地注冊(cè)了“雄鷹”品牌，并達(dá)成共識(shí)：不貼牌、不假冒，堅(jiān)定不移走品牌之路！正如龔兆漢所言：“公司始終堅(jiān)持‘視質(zhì)量如生命，以服務(wù)為根本’的品牌戰(zhàn)略，有所為，有所不為。這已成為公司企業(yè)文化不可分割的一部分。”
辛勤付出，欣慰回報(bào)。2014年5月9日，在“安義縣中國(guó)馳名商標(biāo)授牌儀式和品牌興企高峰論壇”上，龔兆漢手捧“中國(guó)馳名商標(biāo)”匾牌，發(fā)出了內(nèi)心的感慨：雄鷹鋁業(yè)始終把質(zhì)量與誠(chéng)信作為品牌建設(shè)的關(guān)鍵與核心，將產(chǎn)品定位在中高檔層次，將市場(chǎng)定位在全國(guó)，今天終于贏得了市場(chǎng)和行業(yè)的認(rèn)可。今后，雄鷹鋁業(yè)將朝著爭(zhēng)創(chuàng)世界品牌，使企業(yè)由“中國(guó)的雄鷹”成長(zhǎng)為“世界的雄鷹”的更高目標(biāo)不懈奮斗。
如此的豪氣，來(lái)自品牌的底氣。從最初的南昌事業(yè)部、江西事業(yè)部、湖南事業(yè)部，再到目前輻射全國(guó)，雄鷹已經(jīng)建立起一個(gè)全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。由于產(chǎn)品質(zhì)量上乘，“雄鷹”鋁材已飛入湖南、浙江、上海、湖北、江西等省市，并成功闖進(jìn)作為鋁型材生產(chǎn)銷(xiāo)售大本營(yíng)的廣東市場(chǎng)，與高手同臺(tái)競(jìng)技。
值得一提的是，憑借品牌的影響力， “雄鷹”近幾年紛紛成為南昌國(guó)體中心、南昌國(guó)體中心、南昌昌北國(guó)際機(jī)場(chǎng)、臺(tái)灣地鐵以及沙特阿拉伯公主城等國(guó)（境）內(nèi)外一批重點(diǎn)工程和城市地標(biāo)建筑的首選鋁材?？梢栽囅?，未來(lái)的雄鷹，必將堅(jiān)定地按照產(chǎn)能擴(kuò)張和裝備升級(jí)的路徑，通過(guò)科技、品牌的雙翼振動(dòng)，打造鋁業(yè)航母，鑄就世界品牌，為助陣江西在中部地區(qū)崛起再立功勛！
采訪手記：
一個(gè)建材行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，立志樹(shù)立全國(guó)甚至世界的品牌，不僅需要耐心與定力，更需要大志與大義。因?yàn)檫@意味著企業(yè)要放棄短期、眼前的誘人利潤(rùn)，還要擔(dān)當(dāng)因建設(shè)品牌所需的大量投入而可能帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)流失。龔兆漢帶領(lǐng)的雄鷹卻這樣義無(wú)反顧地做了，令人起敬。
何物使然？財(cái)富、名利，抑或事業(yè)。
對(duì)于一個(gè)雖然只有初中文憑的鄉(xiāng)下人來(lái)說(shuō)，道理也許沒(méi)有那么深?yuàn)W，但是他懂得一個(gè)深刻的法則——根有多深，樹(shù)才有多高；思想有多遠(yuǎn)，企業(yè)才能走多遠(yuǎn)。
感知法則容易，但只有進(jìn)無(wú)止境的精神才能將之化為勇敢的實(shí)踐，不管風(fēng)雨，不論成敗。
龔兆漢說(shuō)，當(dāng)時(shí)他考察轉(zhuǎn)行鋁材行業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)安義雖有近十萬(wàn)人從事此業(yè)，但是安義的牌子在外人眼里卻成了低檔品、垃圾料的代名詞。這極大地觸動(dòng)了他的內(nèi)心。
“安義鋁型材的形象，必須轉(zhuǎn)變，雄鷹應(yīng)敢有作為、須有所作為”，大志與大義在這個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了有機(jī)融合。于是，也就有了2008年那幕場(chǎng)景：龔兆漢領(lǐng)著技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，當(dāng)著數(shù)百員工的面，一根不落地將價(jià)值數(shù)十萬(wàn)元的客戶(hù)退貨，拋進(jìn)熔鑄爐……
六年磨劍，龔兆漢與他帶領(lǐng)的雄鷹，有破有立、知行合一、堅(jiān)忍不拔、挑戰(zhàn)創(chuàng)新，借助人才、科技、服務(wù)的力量，把質(zhì)量、誠(chéng)信、文化貫穿于品牌建設(shè)的全過(guò)程，取得了令政府和業(yè)界贊嘆的成績(jī)，堅(jiān)強(qiáng)有力地扛起了重塑安義鋁型材形象的大纛。
雄鷹，為你點(diǎn)贊！
