近日,中鋁瑞閩公司組織兩化(信息化、工業(yè)化)融合管理體系項(xiàng)目工作啟動(dòng)會(huì),同時(shí)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)宣貫、標(biāo)準(zhǔn)解讀和培訓(xùn)等工作。
通過(guò)培訓(xùn),項(xiàng)目組成員對(duì)兩化融合基本知識(shí)及兩化融合管理體系的四個(gè)要素、九項(xiàng)管理原則和基本框架等有了初步的認(rèn)識(shí)和了解(詳細(xì)內(nèi)容,可在OA綜合信息平臺(tái)—體系管理—兩化融合管理體系相關(guān)欄目中查閱),明確了公司后續(xù)該項(xiàng)工作的具體實(shí)施方案。
公司管理者代表李謝華副總在會(huì)上做了總結(jié)并提出了要求。他強(qiáng)調(diào):兩化融合管理體系的認(rèn)定結(jié)果是評(píng)判企業(yè)在信息化環(huán)境下是否具備可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力的一個(gè)有力評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。下一步公司會(huì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款涉及的不同內(nèi)容,有針對(duì)性地編制文件,建立體系,同時(shí)會(huì)在國(guó)家工信部與省經(jīng)信委兩化融合聯(lián)合工作組的指導(dǎo)下有序推進(jìn)該項(xiàng)工作,并通過(guò)這套體系的建設(shè)把公司數(shù)據(jù)參與到公司的經(jīng)營(yíng)策略中來(lái)。公司目前僅處于數(shù)據(jù)分析的基層階段,數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理方面還需要加強(qiáng),力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)完成第二階段,向第三階段突破。
通過(guò)培訓(xùn),項(xiàng)目組成員對(duì)兩化融合基本知識(shí)及兩化融合管理體系的四個(gè)要素、九項(xiàng)管理原則和基本框架等有了初步的認(rèn)識(shí)和了解(詳細(xì)內(nèi)容,可在OA綜合信息平臺(tái)—體系管理—兩化融合管理體系相關(guān)欄目中查閱),明確了公司后續(xù)該項(xiàng)工作的具體實(shí)施方案。
公司管理者代表李謝華副總在會(huì)上做了總結(jié)并提出了要求。他強(qiáng)調(diào):兩化融合管理體系的認(rèn)定結(jié)果是評(píng)判企業(yè)在信息化環(huán)境下是否具備可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力的一個(gè)有力評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。下一步公司會(huì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款涉及的不同內(nèi)容,有針對(duì)性地編制文件,建立體系,同時(shí)會(huì)在國(guó)家工信部與省經(jīng)信委兩化融合聯(lián)合工作組的指導(dǎo)下有序推進(jìn)該項(xiàng)工作,并通過(guò)這套體系的建設(shè)把公司數(shù)據(jù)參與到公司的經(jīng)營(yíng)策略中來(lái)。公司目前僅處于數(shù)據(jù)分析的基層階段,數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理方面還需要加強(qiáng),力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)完成第二階段,向第三階段突破。
中鋁網(wǎng)訊 近日, 中鋁瑞閩股份有限公司的一期大門和二期南大門披紅掛彩,喜氣洋洋;在熱烈的掌聲和鞭炮聲中,公司領(lǐng)導(dǎo)為“中鋁瑞閩股份有限公司”成立進(jìn)行揭牌,公司部分中層干部出席了揭牌儀式。
中鋁瑞閩股份有限公司是由中國(guó)鋁業(yè)公司控股的一家從事高精鋁板帶生產(chǎn)的企業(yè),目前產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于金屬包裝、印刷、電子、交通和建筑裝飾等領(lǐng)域,公司的高精鋁板帶工程投產(chǎn)后,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)主要金屬包裝用鋁和CTP印刷版基、3C電子用鋁供應(yīng)商;鋁板帶整體規(guī)模處于國(guó)內(nèi)前三,是中國(guó)鋁板帶十強(qiáng)企業(yè),“瑞閩牌”鋁板帶榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品。