一是制定了鑄軋生產(chǎn)立板時間專項獎勵，設(shè)定了立板時間獎懲表，凡立板時間控制在3小時以內(nèi)的班組，除車間獎勵外，公司再次給予專項獎勵。二是各車間因生產(chǎn)原因退回的鋁液，如有其他車間可進行使用的話，對使用的車間給予專項獎勵。三是根據(jù)各生產(chǎn)車間的修理費、輔材費、燒損率等關(guān)鍵指標，制定了勞動競賽管理辦法，根據(jù)每月各生產(chǎn)車間指標的情況為車間打分，將結(jié)果與工資掛鉤。
通過以上措施的實施，極大調(diào)動了員工的積極性，壓縮了非生產(chǎn)時間，提高了生產(chǎn)效率，有效降低了成本。
繼中孚特鋁銀湖公司順利完成一季度目標任務(wù)后，4月份，公司再次全面超額完成季度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。截止月末，中孚特鋁銀湖公司累計生產(chǎn)各類鋁加工產(chǎn)品10313.7噸，完成月度計劃的137.52%，銷售各類鋁產(chǎn)品10316.5噸，金屬庫存比上月同期降低201.8噸，在鋁價下跌的情況下實現(xiàn)了報表利潤不虧損，再次創(chuàng)下產(chǎn)銷兩旺的優(yōu)異成績。
為保公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)高效，4月份，中孚特鋁銀湖公司在分解落實目標任務(wù)，強抓設(shè)備運行和安全管理等方面下功夫，根據(jù)周邊市場環(huán)境的變化及公司生產(chǎn)實際，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，突出重點的開展各項工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營取得實效。一是繼續(xù)推行“噸工資含量包干”加“關(guān)鍵控制指標”的承包管理機制，各生產(chǎn)車間都加強對“關(guān)鍵控制指標”的有效監(jiān)管，4月份，公司燒損率、維修費用持續(xù)下降。二是加強營銷管理工作。面對市場競爭激烈的困境，公司迎難而上，實施了鋁棒銷售預(yù)付款制度，有效的保證產(chǎn)品訂單的連續(xù)性。三是持續(xù)強化生產(chǎn)管理，優(yōu)化設(shè)備運行，保證生產(chǎn)順暢高效。公司根據(jù)設(shè)備運行及市場需求情況，合理安排預(yù)檢預(yù)修，并通過對重點設(shè)備、隱患設(shè)備建立運行臺帳實行動態(tài)監(jiān)控，及時解決設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的故障，提高設(shè)備運行率，確保了生產(chǎn)組織的穩(wěn)定高效。
