引語：1992年1月，廣東佛山南海大瀝鎮(zhèn)，一家名為亞洲鋁廠的企業(yè)成立了。亞洲鋁廠是大瀝成立較早且當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的鋁型材加工廠家之一，亞洲鋁廠的成立讓這個(gè)沒有地下礦產(chǎn)資源，今天卻盛產(chǎn)鋁型材的“中國鋁材第一鎮(zhèn)”開啟了鋁加工時(shí)代的序幕，并潑灑了濃墨重彩的一筆。在以后的歲月里，亞鋁人不斷續(xù)寫榮耀，把“亞鋁”兩個(gè)字，深深地鐫刻在中國鋁型材加工的輝煌史冊上。

　　一、開拓進(jìn)取，鑄就亞鋁輝煌

　　亞洲鋁廠有限公司是亞洲鋁業(yè)集團(tuán)旗下的超大型鋁材生產(chǎn)企業(yè)，1992年在廣東省南海市建成投產(chǎn)，當(dāng)年即被國家建設(shè)部指定為鋁合金門窗幕墻型材定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。成立伊始，亞鋁人以敢為人先的精神，開拓進(jìn)取，勇攀高峰，短短十多年時(shí)間，原本20萬平方的廠區(qū)已不能滿足公司飛速發(fā)展的需求，亞鋁集團(tuán)在本世紀(jì)初開始在肇慶大旺高新區(qū)籌建亞鋁工業(yè)城，2007年初，亞洲鋁廠有限公司正式遷入亞鋁工業(yè)城并順利投產(chǎn)。

　　從佛山到肇慶，從上個(gè)世紀(jì)的1992年到2013年的今天，二十年的風(fēng)雨歷程，亞鋁取得無數(shù)驕人業(yè)績，創(chuàng)造了鋁型材制造行業(yè)一個(gè)又一個(gè)傳奇和神話。二十年來，公司先后獲評：國粹精品博覽會組織委員會“優(yōu)質(zhì)名牌”、 廣東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、中國鋁型材企業(yè)十強(qiáng)、中國首批方圓認(rèn)證質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)獎、中國質(zhì)量萬里行“質(zhì)量、信譽(yù)”雙保障實(shí)施企業(yè)、中國鋁型材十大影響力品牌、中國馳名商標(biāo)、廣東最大100家工業(yè)企業(yè)等；2002年和2003年，曾連續(xù)兩年入選美國著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》評選的全球200強(qiáng)明星企業(yè)。2012年，由中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會開展的“中國工業(yè)鋁擠壓材十強(qiáng)企業(yè)” 、“中國建筑鋁型材二十強(qiáng)企業(yè)”評審中，亞洲鋁廠同時(shí)入選兩個(gè)名錄。

　　一張張鍍金名片奠定了亞鋁行業(yè)領(lǐng)航者地位，公司的“南亞”牌商標(biāo)已成為高品質(zhì)鋁型材的標(biāo)志和象征。亞鋁產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于：建筑、工業(yè)、民用、交通運(yùn)輸、電子電器、航天航空、汽車業(yè)及軍工產(chǎn)品等高科技領(lǐng)域，是亞太地區(qū)最大規(guī)模和最精良的鋁型材生產(chǎn)基地之一。公司產(chǎn)品暢銷世界各地，除滿足國內(nèi)市場外，還遠(yuǎn)銷北美、歐洲、日本、東南亞、港澳地區(qū)。北京國際體育場、北京首都國際機(jī)場、中國國家大劇院、澳門新葡京酒店、迪拜塔、美國加州政府大樓、日本東京購物中心等50多項(xiàng)大型標(biāo)志性工程都閃耀著亞鋁型材的光輝。

　　二、管理創(chuàng)新，樹立行業(yè)標(biāo)桿

　　1、打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供源動力

　　亞鋁人很早就認(rèn)識到創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，而發(fā)揮人的主導(dǎo)作用進(jìn)行管理創(chuàng)新更是一切創(chuàng)新工作的源動力。于是“打造一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍”一直是公司的管理要務(wù)和頭等工作。二十余年的發(fā)展中，公司培養(yǎng)了一大批管理骨干和技術(shù)骨干，他們充當(dāng)了企業(yè)管理革新和技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊，這批領(lǐng)頭羊又領(lǐng)帶出一大批業(yè)務(wù)嫻熟的員工隊(duì)伍，共同推動著公司的高效持續(xù)發(fā)展。

　　亞洲鋁廠的管理干部有兩個(gè)特點(diǎn)，一是少有“空降兵”，公司骨干人才全是自己培養(yǎng)起來的，既有從一線工人成長起來的省級專家人才，也有從基層成長起來的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分廠長、車間主任、帶班主任，他們一步一個(gè)腳印，全部經(jīng)歷了“由士兵至將軍”的擢升歷程。業(yè)內(nèi)許多企業(yè)都曾面臨人才缺乏的困惑，但亞鋁從沒為此犯愁，也從沒從其他企業(yè)挖角過一個(gè)管理人員或生產(chǎn)工人。相反，當(dāng)有管理干部被同行挖走時(shí)，公司高層總表現(xiàn)出少有的大度，“我們的員工有更好的發(fā)展機(jī)會是一件好事”這是管理層的共識。亞鋁深信，成熟的梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)永葆戰(zhàn)斗力的根本所在，個(gè)別骨干人員的流失不足以對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生多大影響。而相反，對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)渙散的企業(yè)，靠一兩個(gè)空降的所謂“能人”無法對一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生根本性的改變。另一個(gè)特點(diǎn)是，亞鋁的領(lǐng)導(dǎo)干部都非常年輕，公司的中高層管理骨干和技術(shù)骨干平均年齡才三十多歲，更甚者大學(xué)畢業(yè)不到一年就躋身主任級行列獨(dú)擋一面開展工作，就連現(xiàn)任總經(jīng)理和其中兩名副總經(jīng)理都還不足四十歲。

　　現(xiàn)任總經(jīng)理朱郁智先生之前一直從事行政及人力資源管理工作，他深知優(yōu)秀管理者和高效管理團(tuán)隊(duì)對企業(yè)發(fā)展的重要性，上任幾年來加大對優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。本著“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，對原有干部隊(duì)伍進(jìn)行全面摸底考察，為發(fā)掘內(nèi)部潛在人才，公司還在企業(yè)內(nèi)部張榜招賢，每年從基層和新招的高校畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)儲備人選，一批業(yè)務(wù)扎實(shí)、懂管理、具有敬業(yè)精神的基層員工走上重要崗位。新的管理團(tuán)隊(duì)更具活力，比如噴漆分廠廠長曾是公司招進(jìn)的一名大學(xué)生，上任后在很短時(shí)間內(nèi)讓分廠的各項(xiàng)管理指標(biāo)一路好轉(zhuǎn)，業(yè)績斐然。

　　公司對管理干部的培養(yǎng)可以說是不遺余力。總經(jīng)理曾親自編寫《管理人員訓(xùn)練手冊》，系統(tǒng)性地為各級管理干部上課，利用一切機(jī)會分享管理心得。幾位副總經(jīng)理也總是利用各種方式和途徑對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵。這些有針對性的培訓(xùn)不僅使廣大管理人員的業(yè)務(wù)水平得到了提升，保障了亞鋁管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，使企業(yè)發(fā)展的方針政策得到了正確有效的貫徹和落實(shí)。

　　2、引進(jìn)創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供助跑器

　　多年的經(jīng)營發(fā)展，亞洲鋁廠在管理、技術(shù)等方面都一直走在同行前列，但公司從沒有絲毫懈怠，公司管理團(tuán)隊(duì)深切認(rèn)識到新工藝、新方法、新思維的重要性，同時(shí)也認(rèn)識到，相對于百年老企，亞鋁還很稚嫩，亞鋁要想永葆發(fā)展活力，必須向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，并大膽進(jìn)行創(chuàng)新管理嘗試。企業(yè)一直沒有停止探索更優(yōu)的管理方法、生產(chǎn)工藝，甚至是某一方面的小小改善。為此，企業(yè)曾向美國、日本、意大利、韓國等國家尋求技術(shù)支持，管理層還多次組團(tuán)到美國和國內(nèi)同行企業(yè)、優(yōu)秀的非同行企業(yè)觀募學(xué)習(xí)，多次組織接受外部專家培訓(xùn)，并將學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)予以嘗試和應(yīng)用。學(xué)習(xí)、創(chuàng)新一直貫穿亞洲鋁廠的整個(gè)發(fā)展進(jìn)程。

走出去的同時(shí)，亞洲鋁廠還不忘把老師請進(jìn)來，先后聘請日本和歐洲的管理專家和技術(shù)精英，以及國內(nèi)的管理公司做企業(yè)的管理顧問和技術(shù)顧問，向他們學(xué)習(xí)國際和國內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)技術(shù)，日本企業(yè)和國外的先進(jìn)管理方法點(diǎn)滴融會于公司的管理，為改善企業(yè)管理和技術(shù)提升提供了強(qiáng)大的外腦支持。與高端人才和先進(jìn)技術(shù)的碰撞與交流，使亞鋁人與國際尖端水平并肩齊驅(qū)。

　　3、實(shí)施現(xiàn)場管理改善，為企業(yè)高效率運(yùn)作提供加速器

　　亞洲鋁廠的現(xiàn)場管理曾經(jīng)存在諸多問題，比如因物料的擺放混亂而導(dǎo)致物料查找、中轉(zhuǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間浪費(fèi)，阻礙了生產(chǎn)效率的提升。為了徹底解決這些影響效率的各類問題，公司決定推行6S現(xiàn)場管理。6S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本管理方法。通過幾年自上而下堅(jiān)持不懈的努力，企業(yè)的現(xiàn)場管理發(fā)生了脫胎換骨的變化，比如之前某個(gè)中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，查找單號坯料所花費(fèi)的時(shí)間最少15分鐘，現(xiàn)在由于分區(qū)明晰、標(biāo)識清楚，可做到即時(shí)查找，極大節(jié)省了工時(shí)。

　　2010年，亞洲鋁廠從持續(xù)改善的戰(zhàn)略高度出發(fā)，管理層又明確提出了“推行精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平全面提升”的要求。通過這項(xiàng)活動達(dá)到杜絕浪費(fèi)、節(jié)能降耗、不斷改善管理，使公司以最小的投入獲得顯著效益。藉此活動，各車間夯實(shí)了基礎(chǔ)，管理上追求精益求精。比如噴粉車間，為了細(xì)化設(shè)備管理，先后制作《固化爐每日運(yùn)行情況檢查表》、《設(shè)備運(yùn)行情況檢查保養(yǎng)表》、《設(shè)備跟進(jìn)表》等，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，比如針對固化爐就制訂了保養(yǎng)、改造、檢查、系統(tǒng)升級、鏈條保養(yǎng)、防火系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等七項(xiàng)計(jì)劃。

　　6S管理和精益生產(chǎn)，源自日本的兩大先進(jìn)管理方法在亞洲鋁廠得以全面推行和實(shí)施，使公司的管理由粗放型向集約化、流程化轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、成本管理、班組建設(shè)、管理改善、員工素養(yǎng)等多方面均取得顯著成績，在行業(yè)內(nèi)樹立了管理標(biāo)桿。亞洲鋁廠的管理提升吸引了一些同行的學(xué)習(xí)熱情，曾有業(yè)內(nèi)同行在其公司的例會上明確提出了“學(xué)習(xí)亞鋁模式”的口號，并派員前來觀募交流。

　　4、管理出效益，為企業(yè)大幅提升產(chǎn)能夯實(shí)基礎(chǔ)

　　管理水平的提升帶來的是可觀的經(jīng)濟(jì)效益。下面摘錄亞洲鋁廠最近四年的一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過以下數(shù)字可以看出亞洲鋁廠在員工總?cè)藬?shù)年相差不大的四年里生產(chǎn)業(yè)績是如何遞增的。

　　2010年公司前十月的產(chǎn)量已超過了2008和2009各個(gè)年度的產(chǎn)量！單日產(chǎn)量和單日出貨量不斷刷新歷史記錄，之前許多認(rèn)為無法企及的數(shù)字指標(biāo)，在當(dāng)年一個(gè)個(gè)被輕松打破。

　　2011年開年，在美國反傾銷陰影籠罩和國內(nèi)房地產(chǎn)不景氣的雙重壓力下，亞洲鋁廠依然產(chǎn)銷兩旺，擠壓、氧化、噴粉的單日產(chǎn)量、月產(chǎn)量的歷史記錄繼續(xù)被刷新。如3月份，擠壓、噴粉、成品入倉總量分別高于2010年同期26%、30%、17%。最終2011年較2010年實(shí)現(xiàn)全年增產(chǎn)21.49%。

　　2012年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)繼續(xù)被不斷打破。擠壓分廠連續(xù)多次打破歷史記錄，噴涂分廠全年有8個(gè)月份突破產(chǎn)量目標(biāo)，其中噴漆車間較2011增長18.46%。

　　2013年開年業(yè)績增長的勢頭仍銳不可擋，與2012年同期相比，3月份，擠壓、噴粉、臥式噴涂、等多個(gè)車間，以及進(jìn)倉量、單機(jī)效率、人均產(chǎn)量等多個(gè)指標(biāo)均打破歷史最高記錄，擠壓、臥式噴涂、成品入倉量更是分別上升25%、12%、15%！

　　產(chǎn)量提升的同時(shí)，其它能耗指標(biāo)卻在下降，如2012年熔鑄分廠在成品率提高0.16%的情況下，損耗率降低了14.29%，氣單耗下降3.46%；立式噴粉車間粉末、用電、用氣、藥水的單耗分別節(jié)約6.84%、8%、13.57%、9.48%，臥式噴涂車間粉末和漆耗分別節(jié)約5.18%和2.14%。

　　產(chǎn)量和能耗一升一降，體現(xiàn)出來的是管理優(yōu)化結(jié)出的碩果，扎實(shí)的管理為企業(yè)的生產(chǎn)能力夯實(shí)了基礎(chǔ)，在現(xiàn)有設(shè)備條件下，亞洲鋁廠的產(chǎn)能不斷躍上新的臺階。

　　三、科技創(chuàng)新，成就鋁材精品

　　為不斷滿足市場對鋁型材新產(chǎn)品的需求與變化，要求企業(yè)創(chuàng)造和應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式、開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提供新服務(wù)。為此，亞洲鋁廠從人才培養(yǎng)、人才創(chuàng)新激勵、研發(fā)能力提升、科技成果轉(zhuǎn)化等多個(gè)方面入手，實(shí)施科技創(chuàng)新，確保公司的研發(fā)能力和技術(shù)力量都走在行業(yè)前沿。

　　1、實(shí)施人才戰(zhàn)略和創(chuàng)新激勵機(jī)制

　　打造一支業(yè)務(wù)精通，高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍一直貫穿整個(gè)公司的發(fā)展歷程。亞洲鋁廠采取的措施包括：崗位培訓(xùn)，通過師徒協(xié)議的方式實(shí)施傳、幫、帶，通過內(nèi)部講師團(tuán)實(shí)施有針對性的技能培訓(xùn)，外送接受專業(yè)技能培訓(xùn)，外請高校講師或?qū)＜襾硭具M(jìn)行專業(yè)授課。就這樣在反復(fù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過程中誕生了一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才和技術(shù)工人。

　　亞洲鋁廠把培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在企業(yè)內(nèi)部自上而下的系統(tǒng)工藝技術(shù)培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)，如擠壓快速換模培訓(xùn)、低溫快速擠壓技術(shù)培訓(xùn)等，直接把科技成果通過對基層員工的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。為有效開展培訓(xùn)，各車間和職能部門根據(jù)自身需要還編寫培訓(xùn)手冊，如《擠壓培訓(xùn)手冊》、《質(zhì)檢員培訓(xùn)手冊》，都是崗位技能針對性很強(qiáng)的培訓(xùn)教材。

　　在不斷提升人員技術(shù)水平的同時(shí)，亞洲鋁廠還實(shí)施創(chuàng)新激勵。提案制度是公司技術(shù)管理的一大亮點(diǎn)。每月公司都會對基層員工提交上來的改善提案進(jìn)行評審并予以獎勵。這些改善提案涉及工藝革新與優(yōu)化、工裝器具的發(fā)明與改良、作業(yè)流程優(yōu)化、廢舊物資再利用、節(jié)能降耗技術(shù)等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。最近三年公司收到的各類提案就達(dá)600多件，獲獎提案近500件，其中《擠壓機(jī)牽引機(jī)程序改善》、《舊紙皮利用改善》、《TZZ－008噴涂方法改善》等多個(gè)優(yōu)秀提案獲得了單項(xiàng)30000元、20000元不等的獎勵。這些來自生產(chǎn)一線的優(yōu)秀提案及付諸實(shí)施，對優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本，起到了巨大的推動作用。

　　2、與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施設(shè)備更新升級

　　亞鋁總能及時(shí)根據(jù)行業(yè)風(fēng)向，不惜斥巨資適時(shí)升級生產(chǎn)設(shè)備，旨在打造業(yè)內(nèi)高產(chǎn)能、高品質(zhì)鋁型材生產(chǎn)線，以不斷滿足用戶需求。同時(shí)，產(chǎn)能的提升和單位能耗的下降，也為珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高產(chǎn)業(yè)競爭力發(fā)揮了積極作用。

　　亞洲鋁廠現(xiàn)有的擠壓生產(chǎn)線，全部采用意大利進(jìn)口（含雙牽引機(jī)）全自動生產(chǎn)線及意大利全自動冷卻系統(tǒng)；其中有日本宇部擠壓機(jī)，意大利進(jìn)口的氧化、電泳生產(chǎn)線和噴粉生產(chǎn)線，美國進(jìn)口的氟碳噴涂生產(chǎn)線等。

　　2011年，亞洲鋁廠又投資數(shù)億元，全面升級鋁型材生產(chǎn)設(shè)備，大幅提升鋁型材加工制造產(chǎn)能和品質(zhì)。其中擠壓機(jī)更新完成后，型材產(chǎn)能在原有的基礎(chǔ)上提升了15%以上。另外，由全球著名的表面處理設(shè)備制造商日本ALMEX PE公司制造的目前國內(nèi)最大的全自動立吊式鋁型材陽極氧化表面處理生產(chǎn)線也于2011年投入使用，使氧化生產(chǎn)線的年生產(chǎn)能力大大提升。當(dāng)年，又新增加3臺帶靜置爐的熔鋁爐以及四條在線除氣設(shè)備。該組設(shè)備的投入使用，極大地提高了鋁棒品質(zhì)，產(chǎn)能在現(xiàn)在基礎(chǔ)上增加近20%。

　　為了將公司從原來的加工制造型企業(yè)向具有強(qiáng)大核心競爭力的科技創(chuàng)新型企業(yè)邁進(jìn)，亞洲鋁廠與北京科技大學(xué)、中南大學(xué)等國家高等院校合作，組建實(shí)力雄厚的研發(fā)技術(shù)中心，把握世界前沿科技，不斷推進(jìn)公司產(chǎn)品更新升級。同時(shí)亞鋁始終將自主創(chuàng)新、全面提升核心競爭力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等多方面的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。為此，亞鋁不但培養(yǎng)出一大批行業(yè)熟練工人，還有一批基層技術(shù)人員通過自己的努力，積累了豐富的專業(yè)知識，有的學(xué)歷不高，卻成為掌握著業(yè)內(nèi)代表世界最先進(jìn)工藝的專業(yè)人士。他們用自己的聰明才智推動著亞鋁的工藝技術(shù)革新。這幾年，公司員工編寫技術(shù)和管理論文100多篇，每年都有多項(xiàng)科技成果申請到國家專利。亞洲鋁廠有很多項(xiàng)工藝技術(shù)領(lǐng)先于行業(yè)水平，比如有人總結(jié)出來的亞鋁“三多”更是為業(yè)內(nèi)人士稱道。

　　“一多”是指“擠壓多孔模”。“一模多孔”是一項(xiàng)提高成品率、生產(chǎn)效率、型材質(zhì)量的先進(jìn)生產(chǎn)工藝，對鋁型材行業(yè)的技術(shù)發(fā)展帶來革命性的提升。傳統(tǒng)的多孔模均是對稱分布，如一出二、一出四等，但亞洲鋁廠打破常規(guī)，率先做出一出三的多孔模，其成品率、擠壓速度明顯高于對稱開的模具，并采用“低溫高速”擠壓工藝，使單機(jī)效率極大提升。一模多孔技術(shù)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)人、節(jié)成本效果顯著，符合國家節(jié)能降耗政策導(dǎo)向，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著舉足輕重的作用。擠壓工藝的不斷創(chuàng)新優(yōu)化，使亞鋁開發(fā)生產(chǎn)的太陽花散熱器、集裝箱、重型載貨車車箱、輕體列車等交通運(yùn)輸?shù)拇髷嗝?、?fù)雜斷面鋁合金擠壓型材、管材、棒材等各類工業(yè)型材，生產(chǎn)水平躋身國際領(lǐng)先行列。

　　“二多”是指立吊全自動氧化生產(chǎn)線單鎳著色槽的多元化生產(chǎn)。立吊全自動氧化生產(chǎn)線是一條主要生產(chǎn)消光電泳、透明電泳、著色電泳的大型高效環(huán)保生產(chǎn)線。車間技術(shù)人員通過自己鉆研，利用該生產(chǎn)線使用注化法單鎳鹽著色工藝成功生產(chǎn)出了純黑色電泳高光黑與消光電泳黑色料，打破了注化法單鎳鹽不可生產(chǎn)純黑色料的桎梏。該生產(chǎn)工藝規(guī)范穩(wěn)定，為業(yè)內(nèi)同行提供了有益的技術(shù)借鑒；同時(shí)，該著色槽不僅生產(chǎn)深色料，并可連續(xù)性、批量性生產(chǎn)香檳料、古銅料、純黑色料，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)著色槽可多元化生產(chǎn)不同色系的著色料；且著純黑色料的時(shí)間僅為6～7分鐘，比雙鹽著色及單錫鹽著色時(shí)間縮短了約2/3，該工藝不使用添加劑，又有RO回收裝置，鎳鹽可回收、利用，損耗低、環(huán)保。

　　“三多”指噴粉的高效多產(chǎn)。亞洲鋁廠立式熱固性聚酯粉末靜電噴涂生產(chǎn)線，通過技術(shù)創(chuàng)新，改良掛具，改善掛料方式，增大掛料密度、提高鏈速，配合先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，在高速、高密度的情況下生產(chǎn)噴粉料，表面質(zhì)量完全符合要求，加上科學(xué)的計(jì)劃排產(chǎn)，使單線產(chǎn)能極大提升。

　　4、充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用

　　亞洲鋁廠是較早實(shí)施信息化管理的鋁型材生產(chǎn)企業(yè)，早在2002年，便著手開展信息化系統(tǒng)的升級建設(shè)，共投入資金2000多萬元，自行開發(fā)，構(gòu)建了ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等制造業(yè)信息化管理系統(tǒng)，全面推進(jìn)了數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化管理，以及基礎(chǔ)環(huán)境等多方面的信息化建設(shè)。

　　亞洲鋁廠信息化發(fā)展以實(shí)現(xiàn)“精益智能化”為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)智能制造為目標(biāo)，突出“基礎(chǔ)管理自動化、過程管理數(shù)字化”，圍繞企業(yè)“組織、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)”等精細(xì)化管理的需求，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動和產(chǎn)品鏈的全過程。目前亞鋁的ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計(jì)劃、物流導(dǎo)航、數(shù)據(jù)追溯、質(zhì)量分析、成本分析、半成品/成品庫存分析、模具庫存等各個(gè)方面的功能滲透和拓展不斷深入，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來莫大的便利，大大減少了人力、物力、時(shí)間的投入并提高生產(chǎn)效率，給生產(chǎn)管理改善和經(jīng)營決策提供了科學(xué)依據(jù)。比如，為了方便排產(chǎn)和訂單跟進(jìn)，噴粉車間與IT部門共同努力，改良了電腦ERP系統(tǒng)的訂單信息，成功開發(fā)了電子排產(chǎn)信息系統(tǒng)這一子系統(tǒng)，使生產(chǎn)動態(tài)即時(shí)展現(xiàn)，訂單結(jié)構(gòu)一目了然，利用上架PDA掃描儀的功能使生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作準(zhǔn)確輕便。

　　隨著不斷地改善、拓展信息化系統(tǒng)的功能，信息化系統(tǒng)也不斷的改變著企業(yè)的管理模式，為亞鋁的長足發(fā)展奠定了至關(guān)重要的基礎(chǔ)。2012年10月，廣東省“十二五”制造業(yè)信息化科技工程啟動，亞洲鋁廠經(jīng)過層層嚴(yán)格審核，最終評選為42家信息化科技工程試點(diǎn)企業(yè)之一。

　　5、質(zhì)量成就鋁材精品

　　亞洲鋁廠一直以自己的高品質(zhì)產(chǎn)品為傲，也一直把品質(zhì)優(yōu)勢當(dāng)作自己的核心競爭力之一。對質(zhì)量的狠抓嚴(yán)管貫穿公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。每道工序每個(gè)環(huán)節(jié)都有質(zhì)檢人員把關(guān)驗(yàn)收。質(zhì)量管理部是公司核心職能部門之一，這個(gè)部門是入職考核最嚴(yán)格的部門，培訓(xùn)更嚴(yán)，人員素質(zhì)相對較高。質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量月活動、質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量座談會、質(zhì)量征文，圍繞質(zhì)量工作進(jìn)行的一系列活動在公司時(shí)時(shí)都在開展。并關(guān)注客戶對產(chǎn)品意見的反饋，對客戶提出的新要求公司即時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行探討，尋找最優(yōu)解決方案，在解決現(xiàn)存問題的同時(shí)，也帶動著公司的技術(shù)提升和研發(fā)能力提升。

　　為了確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，亞洲鋁廠成立伊始就建立了自己的檢測中心，能開展多項(xiàng)物理和化學(xué)檢測實(shí)驗(yàn)。2011年亞洲鋁廠檢測中心順利通過實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，自此，亞洲鋁廠檢測中心升級為國家實(shí)驗(yàn)室，增強(qiáng)了公司技術(shù)和品質(zhì)檢驗(yàn)的威望性。

　　亞洲鋁廠以其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量獲得了國內(nèi)、國際的認(rèn)可，同時(shí)也獲得了一張又一張綠色通行證，打開了通向國內(nèi)、國際市場的大門。公司先后獲評國家免檢產(chǎn)品稱號，“南亞”牌商標(biāo)被評為廣東省著名商標(biāo)，廣東省名牌產(chǎn)品，中國馳名商標(biāo)。并先后通過了中國方圓標(biāo)志認(rèn)證及國內(nèi)、國際ISO9001；2000質(zhì)量管理體系雙認(rèn)證、德國DQS質(zhì)量體系認(rèn)證、采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系列認(rèn)證等；2005年，又率先獲得生產(chǎn)汽車用型材的ISO/TS16949:2002認(rèn)證，今年公司又榮獲由BSI（英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會）頒發(fā)的ISO/TS16949:2009和ISO9001：2008認(rèn)證證書，公司“南亞”牌鋁型材獲得了進(jìn)入歐洲市場和英聯(lián)邦各國的產(chǎn)品通行證。

　　四、和諧發(fā)展，踐行社會責(zé)任

　　企業(yè)履行社會責(zé)任既是國家與社會對企業(yè)的期望和要求，也是企業(yè)提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要。亞鋁二十多年的發(fā)展一直得益于社會的幫助，同時(shí)亞鋁也一直沒忘回報(bào)社會，在公司發(fā)展的過程中，亞鋁在構(gòu)建和諧社會，打造綠色生態(tài)工業(yè)園區(qū)，堅(jiān)持節(jié)能減排，履行環(huán)保責(zé)任，資助公益事業(yè)，扶助弱勢群體等多方面做了大量的工作。

　　1、積極創(chuàng)建節(jié)能減排“低碳型”企業(yè)

　　亞洲鋁廠積極響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召，運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備與工藝改造，不斷提高資源綜合利用效率，節(jié)能減排與清潔生產(chǎn)同步進(jìn)行，已取得了良好的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會效益，努力創(chuàng)建節(jié)能減排低碳型標(biāo)桿企業(yè)。

　　建廠時(shí)公司即投入400萬美元，專門用于環(huán)保投資，各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，確保三廢達(dá)標(biāo)處理。技術(shù)革新也是公司減排的一個(gè)重要舉措和途徑，公司針對熔鑄爐、擠壓鋁棒加熱爐、模具加溫爐、時(shí)效爐、電泳固化滬、間接式冷凍機(jī)、氧化控制機(jī)柜等設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，極大地節(jié)約了能源，減少了排放，既改善了車間作業(yè)環(huán)境，還帶動公司產(chǎn)品向優(yōu)質(zhì)、低耗、節(jié)能、高產(chǎn)、綠色方向發(fā)展。

　　為認(rèn)真貫徹國家《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，達(dá)到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，2011年8月，亞洲鋁廠啟動清潔生產(chǎn)活動并取得了明顯的成績。如，節(jié)能技術(shù)改造后的熔鑄爐，單位產(chǎn)品節(jié)能達(dá)10%，并實(shí)現(xiàn)了無二氧化硫排放。一系列的成果使亞洲鋁廠順利通過了省、市主管部門的驗(yàn)收。亞洲鋁廠用實(shí)際行動為創(chuàng)造“藍(lán)天白云、青山綠水”的人類共同家園踐行了自己的責(zé)任。

　　2、打造綠色和諧工業(yè)園區(qū)

　　打造和諧工業(yè)園區(qū)的主題就是實(shí)施對員工的人文關(guān)愛。首先是為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。亞鋁工業(yè)城是一個(gè)大型綠色生態(tài)工業(yè)園區(qū)，園區(qū)內(nèi)除了生產(chǎn)用地外，大到道路兩邊，小到車間門口的間隙，都做了綠化。廠區(qū)內(nèi)有荔枝山公園，有大型的內(nèi)湖，加上環(huán)工業(yè)城一圈的護(hù)城河，這里儼然是一個(gè)生態(tài)濕地公園。郁郁蔥蔥的樹木和碧綠的草地覆蓋著工業(yè)城的每寸土地，鮮花四季盛開在工業(yè)城的角角落落。優(yōu)美的環(huán)境引來了各類動物在此安家，經(jīng)常能看到各類鳥禽在工業(yè)城內(nèi)出沒，還有許多鳥兒在路邊的樹上，甚至辦公室門口低矮的樹上做窩。蜥蜴、青蛙、蛇類等爬行動物各得其所，在林地和濕地活躍著。

　　公司的員工來自祖國四面八方，工齡與公司同齡的員工并不少見，工齡十年以上的員工更是比比皆是，更有一批“家族兵”，夫妻、父子、兄妹，甚至親屬親戚40多人的大家族同在亞鋁工作。亞鋁以他特有的魅力吸引著來自全國二十多個(gè)省市自治區(qū)十八個(gè)民族的優(yōu)秀員工，他們?yōu)楣緞?chuàng)造著財(cái)富，也在這里快樂生活，創(chuàng)造著屬于自己的夢想。

　　3、踐行社會責(zé)任

　　亞鋁的美麗不只體現(xiàn)在青山綠水，這種美麗更體現(xiàn)在企業(yè)對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)上。企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，勇于承擔(dān)著對社會、環(huán)境、員工及其他利益相關(guān)者的責(zé)任，包括堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、確保產(chǎn)品安全、遵守商業(yè)道德、保護(hù)員工合法權(quán)益、節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持慈善事業(yè)等等。

　　汶川地震等自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，亞鋁總在第一時(shí)間捐巨資救助災(zāi)區(qū)，至今每年仍堅(jiān)持撥出百萬計(jì)的款項(xiàng)用于助教、助貧等社會公益事業(yè)，扶助弱勢群體。

　　4、重視企業(yè)文化建設(shè)工作

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到的促進(jìn)作用是無法估量的。朱郁智總經(jīng)理曾說過“一個(gè)企業(yè)沒有自己的文化如同一個(gè)人沒有自己的思想”，正是認(rèn)識到了這一點(diǎn)，公司管理層對企業(yè)文化建設(shè)工作一直很重視，為建立一個(gè)和諧、友愛、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，有責(zé)任心、有愛心、相互尊重、相互扶持的亞鋁團(tuán)隊(duì)而不懈努力。

　　公司暢開言論渠道，廣泛聽取基層員工的意見，大力營造民主氣氛，讓全員參與監(jiān)督。設(shè)立員工意見箱，開通投訴電話，通過廣開言路，收集了一大批合理化建議。人事部門多次舉辦“員工座談會”、“儲備干部交流會”、“優(yōu)秀員工座談會”。員工的言路拓寬了，反映的問題也得到了有效解決。為了豐富員工文化生活，公司每年都舉辦大型的文藝晚會、職工運(yùn)動會、卡拉OK大獎賽、勞動技能比賽、游園活動等，每年還組織管理干部及評選出來的150名一線優(yōu)秀員工到國內(nèi)外旅游。

　　作為企業(yè)文化宣傳工作的主要載體，亞洲鋁廠的廠刊《鋁廠月刊》、《精益生產(chǎn)推行戰(zhàn)報(bào)》、《安全生產(chǎn)管理戰(zhàn)報(bào)》發(fā)揮了重要作用。《鋁廠月刊》截止目前已出刊發(fā)行88期，《精益生產(chǎn)推行戰(zhàn)報(bào)》出刊340期，《安全生產(chǎn)管理戰(zhàn)報(bào)》發(fā)行58期。同時(shí)發(fā)行三份廠刊廠報(bào)，并能持之以恒的創(chuàng)辦這么多期并不多見。廠刊里面刊登的許多專業(yè)論文和文章還被國內(nèi)一些專業(yè)期刊和報(bào)刊錄用轉(zhuǎn)載，《鋁廠月刊》還一度引起了業(yè)內(nèi)同行的重視，成為他們的有益借鑒。這些報(bào)刊見證了亞鋁發(fā)展的春華秋實(shí)、碩果累累，也見證著亞洲鋁廠一路披荊斬浪的航程。

　　五、中國夢，亞鋁夢

　　2010年12月8日，亞鋁集團(tuán)在CCTV中國年度品牌發(fā)布活動中當(dāng)選中國新力量之有色金屬板塊“CCTV中國年度品牌”。這次活動與傳統(tǒng)的品牌評選或發(fā)布活動不同，圍繞“新”這個(gè)主題，強(qiáng)調(diào)尋找品牌的創(chuàng)新精神，探索、挖掘并彰顯那些來之不易的創(chuàng)新成就與創(chuàng)新價(jià)值，旨在從品牌的角度提升中國國家形象與國家影響力。

　　作為亞洲最大的鋁型材制造商，全球主要的鋁業(yè)集團(tuán)之一，亞鋁集團(tuán)及其旗下的亞洲鋁廠憑借其龐大的生產(chǎn)規(guī)模、領(lǐng)先的技術(shù)水平、配置世界先進(jìn)水平的鋁型材生產(chǎn)線以及高精度生產(chǎn)設(shè)施、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、極快的成長速度，以及其積極響應(yīng)國家、政府環(huán)保、節(jié)能政策的社會責(zé)任形象，當(dāng)選了CCTV中國年度品牌。這是社會各界對亞鋁一直以來為中國鋁制品行業(yè)和中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做貢獻(xiàn)的高度認(rèn)可。

　　商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院跨國經(jīng)營研究部主任評價(jià)道：“亞鋁集團(tuán)以領(lǐng)先的技術(shù)，為國際多項(xiàng)重點(diǎn)工程提供高品質(zhì)技術(shù)鋁型材料，在業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了環(huán)保、節(jié)能、一站式服務(wù)解決方案的先河。此獎項(xiàng)標(biāo)志亞鋁集團(tuán)從中國制造走向中國創(chuàng)造，為中國制造業(yè)走向世界，創(chuàng)造民族工業(yè)品牌做出了功不可沒的表率。我們期待亞鋁在激烈的國際競爭中續(xù)寫新的篇章！”

　　“繼續(xù)秉承‘綠色，環(huán)保，可再生，持續(xù)發(fā)展’的品牌策略，為中國人民和世界人民的美好生活創(chuàng)造價(jià)值”是亞鋁的美好愿景和夢想。我們相信，亞鋁沒有最好，只有更好！