全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)、各國通脹不斷走高、美元指數(shù)持續(xù)下行，對國際鋁價形成顯著的支撐和利多作用，在今年5月份之前，國際市場鋁價整體維持強(qiáng)勢，而國內(nèi)市場則由于宏觀調(diào)控力度不斷加大表現(xiàn)出了窄幅波動的態(tài)勢；5月份之后，國內(nèi)市場發(fā)生變化。從氧化鋁的市場表現(xiàn)看，4月份以后，國際國內(nèi)市場持續(xù)振蕩下行，與年初相比，國內(nèi)市場下跌了14%。由于主營產(chǎn)品市場波動頻繁，而煤炭、電力等各種原材料價格持續(xù)上漲，中鋁公司盈利能力受到了影響。面對挑戰(zhàn)，中鋁公司通過深化營銷、采購管理體制改革，積極發(fā)揮集中銷售、集中采購的優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)市場研判，努力把握市場機(jī)遇，累計(jì)節(jié)約采購成本2億元，增加盈利3.87億元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

7月27日，公司黨組成員、副總經(jīng)理、中國鋁業(yè)高級副總裁劉才明主持召開中鋁公司2011年二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，分析總結(jié)二季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體狀況，并對下一步的工作進(jìn)行安排部署。
劉才明講話中總結(jié)了公司第二季度生產(chǎn)運(yùn)營的亮點(diǎn)和不足之處，強(qiáng)調(diào)了實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的剛性和重要性。他指出，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)加工企業(yè)、合資合作企業(yè)的管理；二是要加大市場分析力度，搶抓市場機(jī)遇；三是要高度關(guān)注資金安全和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況；四是進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)“雙百億”專項(xiàng)行動計(jì)劃；五是要持續(xù)不懈抓運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，努力提高企業(yè)管理水平。

公司總部各部門、各板塊財務(wù)部負(fù)責(zé)人、中國鋁業(yè)監(jiān)事會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等出席會議。
　　
　　如何在瞬息萬變的市場中取得盈利，是企業(yè)的重要課題。今年剛好走過10年的中鋁公司，選擇的路徑是通過深度結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而中鋁公司今年年初確立的中長期發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整的行動指南。中鋁公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：優(yōu)先發(fā)展鋁、優(yōu)先發(fā)展銅、整合發(fā)展稀有稀土、跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦石、積極發(fā)展工程技術(shù)、選擇性發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，把公司建設(shè)成為最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。按照中鋁公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，今年以來，中國鋁業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整上邁出了前所未有的步伐。在原有鋁板塊、銅板塊、稀有稀土板塊的基礎(chǔ)上，相繼成立了貿(mào)易板塊、工程板塊、資源板塊、能源板塊、海外板塊、金融板塊，中鋁公司“九大板塊”的構(gòu)建全部完成，公司的綜合實(shí)力與核心競爭力得到有力提升。
　　
　　增強(qiáng)核心競爭力
　　
　　中鋁公司積極參與全球化資源配置，大力推行資源戰(zhàn)略與海外戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打牢基礎(chǔ)。與力拓集團(tuán)的合作就是個好例子。今年2月，作為力拓集團(tuán)單一最大股東，中鋁公司的第一船進(jìn)口鐵礦石就來自與力拓的合作。雙方在戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系下的互利合作進(jìn)一步深化。此后不久，中鋁公司與力拓合資成立了勘探公司，雙方在勘探領(lǐng)域進(jìn)入實(shí)質(zhì)性合作階段。此次合作對于促進(jìn)雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)中國資源勘查與開發(fā)能力，加速重點(diǎn)成礦區(qū)帶找礦取得重大突破，提升國家資源保障水平具有積極意義。
　　
　　中鋁公司在大力開拓國外資源基地的同時，對國內(nèi)資源的獲取也緊鑼密鼓地進(jìn)行。6月7日，中鋁稀土（江蘇）有限公司揭牌成立，公司由中鋁與江蘇省5家獲得指令性生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的稀土分離企業(yè)和一家貿(mào)易公司共同組成。整合后，中鋁公司的稀土分離能力將超過3萬噸。中鋁公司切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢做強(qiáng)稀土產(chǎn)業(yè)，也符合國家有關(guān)稀土行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的政策要求。

中鋁公司緊緊依靠科技進(jìn)步推動深度結(jié)構(gòu)調(diào)整。今年2月初，中鋁公司首條201項(xiàng)目示范生產(chǎn)線在河南焦作萬方正式竣工投產(chǎn)，標(biāo)志著中鋁公司新型結(jié)構(gòu)電解槽的技術(shù)研發(fā)、推廣進(jìn)入到一個新階段。應(yīng)用新型結(jié)構(gòu)電解槽技術(shù)噸鋁節(jié)電達(dá)到600至1000千瓦時。中鋁今年將在超過1000臺電解槽上推廣應(yīng)用這項(xiàng)新技術(shù)，鞏固自己在行業(yè)的科技領(lǐng)先優(yōu)勢。今年以來，中鋁公司申報了3個科技進(jìn)步項(xiàng)目，推薦實(shí)施國家重大科技成果轉(zhuǎn)化，其中《無效應(yīng)低電壓高效節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化》和《新型陰極鋼棒結(jié)構(gòu)鋁電解槽節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范工程》2個項(xiàng)目，獲得國家財政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)4000萬元。為繼續(xù)保持國內(nèi)有色金屬行業(yè)科研創(chuàng)新領(lǐng)先優(yōu)勢，7月8日，位于北京的中鋁科學(xué)技術(shù)研究院正式開工。研究院的設(shè)立是中鋁公司著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，加快科技進(jìn)步的重要決策，同時也是培育和打造戰(zhàn)略性新興材料研發(fā)基地的重要開端。
　　
　　提升整體運(yùn)營水平
　　
　　中鋁公司努力提升整體運(yùn)營水平，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
　　
　　今年以來，準(zhǔn)備金率和貸款利率的幾次上調(diào)，讓中鋁公司感受到資金運(yùn)作的壓力。5月中鋁公司確定了兩個“雙百億”的專項(xiàng)工作目標(biāo)。一是資本運(yùn)作“雙百億”，即通過資本運(yùn)作，充分利用資本市場，完成融資“雙百億”計(jì)劃；二是通過應(yīng)收款項(xiàng)及存貨專項(xiàng)行動，流動資產(chǎn)資金占用減少“雙百億”。此后不久，7月8日，經(jīng)銀監(jiān)會等部門批準(zhǔn)，中鋁財務(wù)有限責(zé)任公司成立并正式開業(yè)。財務(wù)公司的成立，為中鋁公司的資本運(yùn)作提供多元化的金融服務(wù)，是中鋁公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。
　　
　　實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型是中鋁公司提升企業(yè)整體運(yùn)營水平的主要手段。運(yùn)營轉(zhuǎn)型是中鋁公司在運(yùn)營層面進(jìn)行的一場脫胎換骨的變革，它的目標(biāo)很明確，就是緊緊圍繞中鋁新的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)一流運(yùn)營效率。2010年10月，運(yùn)營轉(zhuǎn)型在中國鋁業(yè)下屬撫順鋁業(yè)開始進(jìn)行試點(diǎn)；今年2月，中鋁公司又在山西分公司、蘭州分公司等四家企業(yè)試點(diǎn)推廣運(yùn)營轉(zhuǎn)型。
　　
　　中鋁公司的運(yùn)營轉(zhuǎn)型有個“五步法”：在準(zhǔn)備階段，對運(yùn)營轉(zhuǎn)型進(jìn)行宣貫，進(jìn)一步提高干部、員工參與運(yùn)營轉(zhuǎn)型的能力；在診斷階段，高度重視信息的搜集分析，并將診斷報告下發(fā)到班組；在設(shè)計(jì)階段，列出改善點(diǎn)，明確期限和責(zé)任人；在實(shí)施階段，先易后難，使主要指標(biāo)得到明顯改善；在固化階段，狠抓員工尤其是骨干的強(qiáng)化培訓(xùn)，對未來長期改善進(jìn)行系統(tǒng)安排。
　　
　　在試點(diǎn)推廣中，5家企業(yè)全力以赴，取得了明顯效果。共有3841人次接受培訓(xùn)，共確定59項(xiàng)關(guān)鍵改善指標(biāo)，預(yù)計(jì)年度化短期改善收益16920萬元，預(yù)計(jì)長期改善收益29636萬元。實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型后，各企業(yè)在管理架構(gòu)、理念和能力建設(shè)方面也取得了新的突破。蘭州分公司將工區(qū)管理模式改變?yōu)闄M班管理模式，取消了工區(qū)建制，人員管理劃歸橫班，消除了不同區(qū)域操作的差異性，提高了操作的標(biāo)準(zhǔn)化水平；山西華澤將管理層和操作層分離，實(shí)現(xiàn)檢修隊(duì)伍市場化，有效分流富余人員150人，提高了檢修質(zhì)量。
　　
　　通過試點(diǎn)推廣獲取了經(jīng)驗(yàn)，從6月底以來，中鋁公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型開始“增容提速”，在下屬八家分公司相繼實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型，至此中鋁公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作在鋁板塊全面展開，并向其他業(yè)務(wù)板塊推廣。