隨著公司管理體制的調(diào)整，公司領(lǐng)導(dǎo)積極促使員工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司決策上來。
　　幾年民營管理模式在員工中所形成的思維方式不能一下子改變，公司首先從思想教育入手，通過多層次、多渠道將轉(zhuǎn)變員工思想觀念與切實(shí)解決實(shí)際問題相結(jié)合，堅(jiān)持以人為本、圍繞員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，切實(shí)解決實(shí)際問題，如誤餐補(bǔ)助，一線員工率先發(fā)放棉衣等一系列薪酬改革措施的出臺和實(shí)施，逐步解決好了員工最為迫切的實(shí)際問題。實(shí)行“環(huán)環(huán)相扣“的目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，切實(shí)做好員工的思想轉(zhuǎn)變工作。
　　公司大部分員工由于年輕、有一定的文化素質(zhì)，容易接受新生事物，能理解和支持改革，積極參與競爭，有樂觀向上的精神狀態(tài)，不愿庸庸碌碌混日子，渴望有所作為；掌握一些工作技能，希望能用誠實(shí)的勞動(dòng)獲得報(bào)酬，改善生活質(zhì)量；實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制后，形成的工作壓力使員工的危機(jī)意識增強(qiáng)，員工更加珍惜工作機(jī)會，努力尋找人生定位，體現(xiàn)了一定的進(jìn)取精神?？梢哉f，愛崗敬業(yè)、樸實(shí)勤勞、積極向上是目前大多數(shù)員工精神狀態(tài)的主要特征，這是員工思想狀況的主流。本月生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，公司改革發(fā)展穩(wěn)定有序進(jìn)行的事實(shí)也充分證明了這一點(diǎn)。
　　與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)部分員工在思想上存在一些問題：對公司的改革認(rèn)識和理解還不夠，就業(yè)心態(tài)思想不穩(wěn)定、工作不自覺、不努力，缺乏責(zé)任心，對企業(yè)的生存和發(fā)展漠不關(guān)心，上班混日子的現(xiàn)象依然存在，“等、靠、要”的舊觀念依然存在，認(rèn)為自己付出的多，得到的少，對增資期望值過大，歸屬感、主人翁精神不強(qiáng)。
　　總的來說，通過近期公司生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，員工對企業(yè)文化和各項(xiàng)制度的有了新的認(rèn)識，端正了工作態(tài)度，提升了思想意識，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，員工的價(jià)值觀與公司理念基本達(dá)成共識，公司各項(xiàng)改革順利進(jìn)行。